不同的日程表
在全球拥有大约90间工厂和一百万工人的富士康集团，对这宗交易则另有打算。加利福尼亚洲圣克拉拉(Santa Clara)NPD DisplaySearch公司——一家显示器相关产业的研究和咨询机构——设在台北的大中华区分支机构副总裁谢勤益(David Hsieh)谈到，就在夏普公司试图通过专注于自己具有竞争优势的领先技术而使其业务合理化的时候，富士康集团则向垂直整合迈进了一部。
富士康集团是台湾人郭台铭(Terry Gou)于1974年创建的，当时是一个生产黑白电视机塑料部件的厂家，现已成为全球最大的OEM企业。然而，该公司并没有专有技术的领先优势。虽然该公司是液晶电视的最大制造商之一，但缺乏显示屏技术。“夏普公司拥有很多出色的显示技术，其中的有些技术还是世界最先进的，这对富士康集团要以高端产品瞄准消费者的策略非常有帮助。”谢勤益谈到。
几年来，郭台铭一直希望与夏普这样的日本电子产品公司达成伙伴关系。去年7月，他对台湾杂志《今周刊》谈到，他的公司曾与日立(Hitachi)和夏普谈判。郭台铭似乎排除了与韩国制造商结盟的可能性，他谈到：“相较于日本公司和韩国公司结盟的结果，日本公司和台湾公司结盟的成功率要高得多。台湾和日本有相近的文化，而且我们相互信任。”
夏普公司曾试图从其夏普显示产品公司的合资伙伴索尼公司那里获得帮助，以消除其现金危机。但是，在这个合资企业中持有7%股份的索尼公司同样遭受了巨额亏损之苦。所以，在这个具有讽刺意味的转变中，为索尼公司制造液晶电视的富士康集团，现在却取得了夏普显示产品公司的控股权。索尼公司现在依然持有该公司 7%的股权，不过，今年年底很可能会退出这家合资企业。为了为北美地区市场生产产品，2009年，富士康集团收购了索尼公司设在墨西哥的一间液晶电视工厂，2010年，从索尼手里收购了设在斯洛伐克共和国的另一间工厂，该工厂主要为欧洲市场制造液晶电视。
虽然现金问题是与富士康结盟的主要动机，不过，夏普公司也希望这一联合能帮助自己与三星和LG展开竞争。“与一家显示屏供应商合并，以便与其他品牌展开竞争……这宗交易是OEM企业的典范。夏普和索尼等日本液晶电视制造商面临着严峻的财务挑战，它们必须削减成本。所以，它们需要将装配生产从企业内部制造转向转包生产。富士康集团就此成了它们的选择。现在，它们通过从富士康集团购买自己品牌产品的方式来与韩国制造商竞争。”谢勤益谈到。
设在加利福尼亚洲圣马特奥(San Mateo)的国际数据公司(IDC)是美国一家研究机构，该公司的副总裁，显示器、个人电脑和平板电脑分析师鲍勃·奥多奈尔(Bob O'Donnell)认为，得益于与富士康集团的合作，夏普公司也可能就此赢得新客户，身为OEM企业的富士康为几家公司提供个人电脑、笔记本电脑和平板电脑等诸多种类的产品。“夏普公司会成为这些产品的首选供应商。”
从理论上来说，这一切看似都很理想，但是，这个同盟并不能确保夏普公司在液晶显示屏和液晶电视制造领域重获领先地位。“夏普公司在销售其自有品牌的液晶电视产品时面临着很多挑战，因为他们的成本非常高，他们的管理费用数额庞大，而且日元汇率居高不下。”谢勤益谈到。他还补充说，夏普公司必须在全球范围内缩小其液晶显示屏和液晶电视工厂的规模，这是不可避免的，或许，公司也可能会关闭这些工厂，或者将其卖给富士康集团，就像索尼公司将液晶电视工厂卖掉一样。另一方面，如果夏普公司能管理好自己的市场营销，那么，公司也可以提升自身的成本竞争力和销售状况。
