减法与加法
万科要不要做商业地产，则是王石与郁亮最“公开化”的一次分歧。
上世纪90年代初，雄心勃勃的万科也一度多元化，一段时间内，其触角延伸到了地产、零售、证券、工业、文化，就连蒸馏水和电影都有他们布下的棋子。
1994年，为防止经济过热，宏观调控再次出台。1995年，为渡过难关，王石强硬地把万科旗下的写字楼、酒店等非住宅的产品全部改为住宅，并从此确立了万科的住宅地产模式。
此后，万科的专业化定位越加明确，这甚至包括将年收入十几亿元的万佳超市卖给华润。从尝试多元化，到坚决做减法，王石带领的万科方向简单鲜明：定位于住宅，定位于中档的住宅，定位于适合城市白领的中档住宅。
对于商业地产，王石一直是心存芥蒂的。早年万科开发东源大厦曾遭遇惨败，在2004年博鳌房地产论坛上，王石与富力地产董事长李思廉，甚至还吵了一架。当时的富力地产很风光，进军北京和商业地产快速扩张，在业内首屈一指。会上王石说，商业地产项目很难取得较高比例和长期的融资支持，如果搞出租型商业地产而自身没有资金实力，则必死无疑;如果搞出售型商业地产，则会遇到经营管理上的致命麻烦。李思廉接过话说：“你放心，我们一定会做得很好，做给王董事长看!”
2008年，富力地产一度陷入资金链危机，这似乎更加验证了王石的正确和坚定。
但世易时移，随着政策调整以及宏观调控的加大，一切都在发生着变化。
以万科的大本营深圳为例，近年来，纯商品住宅用地供应量每年都在急剧下滑。2011年，深圳纯商品住宅用地供应量上半年甚至为零。在楼市宏观调控持续升温之时，很多住宅开发商如龙湖、恒大等从2010年开始陆续宣布向商业地产开发转型——商业地产不受限购令限制，异地人群均可以随意购买。
这样的走势，引起了郁亮的重视，2009年在一些媒体采访中，他开始表态，万科并非绝对不做商业地产，这是顺应城市的发展规律。
但王石很快便做出反弹。郁表态不久王石即在中山大学的演讲中宣称：“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是万科造的。”
郁亮解释：“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”
王石最终有所妥协。近几年来，万科规模不断扩大，但资产周转率和毛利率呈明显下滑趋势，在获取优质土地方面也乏善可陈。从政府的供地方式来看，城市综合体开发用地已成为政府供地的主要类型。如北京房山，万科2009年拿到的土地，要比一街之隔的首创地产贵上一倍——仅因为首创向房山政府承诺做一个大型的奥特莱斯商业。另外一个原因是，万科一直学习的偶像，一度创下了55年盈利神话、定位于专业住宅建造者的美国帕尔迪公司自2007年之后，陷入连续3年巨亏，偶像神话破灭，王石不能不有所触动。
2009年11月16日，郁亮开始宣称：“万科未来将加大持有型物业的储备，并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，住宅与开发持有物业比为8:2。”值得玩味的一个细节是，这句话并没有写入万科2009年报未来战略展望中，2009年年报只称：“尝试与住宅相配套的其它物业类型，积极关注健康养老住宅和度假物业等新兴的住宅领域。”
在大势所趋的急切与需谨慎介入的尝试下，这可以看成是王石和郁亮达成的相互妥协的结果。
