家电
西门子和海尔的差距在不断缩小，看来，即便罗永浩砸了N次冰箱，也没对西门子的品牌造成太大打击。美的第三的位子被伊莱克斯抢了去，这不仅与美的自身的收缩有关，也证明了这几个主攻大容量冰箱市场的品牌战略正在起作用，虽然这个行业并没有太多技术进步可言，但是如何更好地规划这个保鲜储存空间还有潜力可挖。
电视业务的巨亏成为日企衰落的象征。公司们的解决办法是研发未来电视并加速商业化。日系的东芝、索尼都已在日本开始销售4K电视，索尼更将4K引入中国。而三星、LG的OLED电视即将上市。但这些新概念电视动辄数万的售价让普通消费者难以承受。除了降低量产成本问题，它们还要解决电视节目以及片源不足的问题，在中国市场，电视机厂商对此没有任何话语权。
海尔和西门子继续“死磕”。需要注意的是美的，虽然旗下的小天鹅和荣事达品牌都入围前十，但比例在下滑，且自有品牌还落到了十名开外。节能节水这些技术没有突破的情况下，设计和营销才是品牌出人头地的重点，但至少从美的系列上，看不出有太多突破。
空调应该是外资品牌最难攻克的家电细分类别。在每年的榜单中，格力、美的、海尔都牢牢霸占前三甲的位置。虽受到行业整体下滑的影响，但格力上半年营收和净利润超过了海尔和美的，说明专注也并非毫无用处。今年，家电巨头正在经历一系列的调整：格力和美的迎来了新的接班人;营收破千亿之后美的开始调整节奏，以解决高速发展过程中暴露出的问题。这个市场稳定之中仍存在大变数。
“两家企业垄断了一个行业”，说的正是微波炉。不仅是国内市场，格兰仕和美的还牢牢掌控住了全球市场。美的份额的稳步上升，表明格兰仕的先发优势在被削弱。在经历了前几年的价格战之后，两家公司纷纷推出附加值更高的产品，以摆脱低端竞争。对海外市场，为从传统的OEM制造中转型，格兰仕和美的都投入了更多的资源来提升自有品牌的认知度。
方太凭借大量的广告投放，延续了去年在厨电领域里的较大优势，而其他品牌之间并没有明显的差距。整个厨电行业受房产和家居行业低迷的影响，在过去一年业绩都出现了显着下滑。不过，老板电器却表现得出人意料，投入巨资成立厨电行业最大的技术中心，打科技牌的同时采用情感营销，看来确实有效。
美的占了近一半的份额，与苏泊尔的竞争态势也与去年情况类似。依托全产业形成的品牌力和完善的销售渠道，美的在小家电领域奠定了明显优势。而售价上千元的虎牌在某些公司人群中形成的不错的口碑，表明如果可以有所创新，小家电也不一定就要打价格战。
