根据某项调查显示：在受访的中国内地企业高管中，女性高管在企业管理层占25%，高于21%的全球平均水平；但大部分女性高管仍然从事人力资源、财务等传统意义上女性从事较多的职位，能在企业整体决策层如CEO等职位任职的女性，仍然较为稀少。
公司决策高层少见女性身影
女高管多掌管人事、财务
这项调查数据显示，在中国女性高管担任的职务方面，COO（首席运营官）的职位排在首位，占45%；其次为人力资源总监（41%）和首席财务官（39%），CEO仅为9%.而全球范围内的女性高管职务方面，女性人力资源总监的比例位居首位，为21%，女性COO的全球平均比例为12%，CEO也是9%.从数据上同时可以看出，比起其他国家，中国女性高管往往身兼COO、人力资源总监等数职。
京都天华会计师事务所管理合伙人兼董事长徐华解释说：“大部分中国女性高管仍然从事人力资源、财务等传统意义上女性从事较多的职位，公司整体决策层如CEO等职位，女性仍然较为稀少。此外，大部分内地中小企业中，COO与行政总管的职位界定比较模糊，所以中国女性COO占比很高。在这些企业中，行政和人力资源部门通常也没有特别明确的划分，所以会同时出现较高的人力资源女高管比例。”
调查显示，不仅更多地担任传统意义上“女性特色”的职务，在全球范围内，女性高管占比例较高的行业也有一定的“女性特色”。女性高管比例最高的是教育及社会服务行业，比例达38%；其次为医疗保健，比例为35%；酒店管理业比例也比较高，女性高管占比32%。女性高管占比例最小的是矿业类（11%）以及交通运输行业（16%）。
全球范围内，女性高管比例最高的国家为俄罗斯（46%）、其次是博茨瓦纳、泰国和菲律宾，均为39%.中国香港地区位列第七，占比33%.而日本和德国的女性高管比例最低，分别为5%和13%。
私企工作方式更有弹性
除了性别导致的“职场天花板”外，几乎所有受访女高管都表示，女性需要投入比男性更多的时间用于照顾家庭和孩子，这在很大程度上也会影响女性的职场发展，尤其是在高管职位的晋升方面。在被问及所供职企业是否允许弹性工作时，仅有24%的中国受访者表示肯定，这一数据仅好于日本（16%）和中国台湾地区（17%）。所谓弹性工作方式，即让员工自行制定工作时间，并在允许的情况下不限定在办公室工作，是一种重结果而非时间的工作方式。但在绝大多数中国企业中，此项制度还没有得以推行。
调查显示，中国内地的国企、私企各有特点。在国企，相对来说工作比较稳定，提供的福利也比较好，女性在工作和生活之间能取得更好的平衡；在私企，因为工作方式更为弹性，更以结果为导向，女性往往有更好的晋升通道，且女性高管普遍比较年轻化。在传媒、IT等新兴行业，女性高管的年龄也趋于年轻化。
在女性企业高管占比最多的俄罗斯（46%），有43%的受访者表示享有此项福利。在北欧地区国家如芬兰和瑞典，则分别有高达89%和85%的受访者表示享有弹性工作制，可见弹性工作在这些国家已被广泛接受。
破除“天花板”需各界共努力
全国人大代表、上海交通大学党委书记马德秀指出，破除“玻璃天花板”需要社会、家庭、个人共同努力。
“20多年前，美国《华尔街日报》最早用‘玻璃天花板’（GlassCeiling）一词，来描述女性在职业生涯中所面对的无形屏障。在许多西方国家，女性员工占整个劳动大军的近半数，然而大公司中，女性职员大多从事较低层的工作，在公司高层中，女性所占比例不高。”马德秀认为，从社会层面而言，全社会要转变观念，为女性成长成才创造良好的社会环境，为女性施展才华创造良好的宏观和微观环境。
目前，激励女性成长的社会环境一直在优化。马德秀指出，中国女性接受高等教育的比例正不断上升。同时，中国女性对自我价值的实现也强于他国。“美国《新闻周刊》的数据显示，超过75%的中国女性渴望获得企业高管职位，而美国的这一数字仅为50%.可以逐步将社会性别意识纳入决策主流，推动男女平等的真正贯彻落实。”
现在许多高校存在一种现象：大学四年女生的成绩往往优于男生，在校内各种活动中的表现也丝毫不比他们逊色；可是踏上社会后，无论是实习、社会调研还是求职，都不再具有优势，尤其是进入职场以后，明显后劲不足。