柯玉璋
入选理由：作为惠普大中国区打印成像与消费市场集团总经理，柯玉璋负责确保旗下部门产品包括喷墨打印机、照片打印机、激光打印机、数码输出系统、数码放映设备以及其他数码成像设备的销售及盈利。他的工作范围还包括为消费产品推出不同发展计划，推动销售的持续增长。打印及影印部的业务范围涵盖惠普所有影像及打印产品的销售、连锁供应商的运作、事务发展、客户支持及部门管理，素为惠普业务的重中之重，也是惠普营收的主要功臣。2005年，柯玉璋领衔在中国实施了惠普数码影像战略，并推出革命性的全新打印平台SPT全维打印引擎，再次奠定了惠普作为“打印机之王”的江湖地位。
在此之前，柯玉璋在惠普工作已超过28年，其中21年都与亚太区业务有关。他最先担任市场产品经理，此后转往美国出任电脑工程顾问。上世纪八十年代，他返回亚洲，先后出任惠普亚太区商业消费部分销、伙伴及联盟经理、中国区电脑销售及市场经理等职。这之后，他担任中国区域总经理一职达八年，开始全面负责大中华区、韩国及印度等地的业务。
刘志军
入选理由：2002年，由刘志军牵头，继承了厦华电子手机业务遗产的联想移动正式组建。在那个简单拦截式营销甚嚣尘上的草莽年代，一心以自主研发为诉求的刘志军似乎总有些不合时宜，但三年后，联想终以持久的耐力和战略上的远见胜出。截至今年第一财季，联想手机盈利达2500万港币，销量突破100万大关，在GSM市场的占有率已从4月份的3.81%增至7月底的5.1%，从而超越TCL、夏新跻身国产品牌第二位、市场第六位。
一个在某一领域颇为成功的公司进入一个新的领域，通俗的说法叫“富家子弟创业”，由于常常处理不好继承与创新的关系，成功的案例并不多见。但刘志军麾下的联想移动却巧妙地继承了联想的品牌、管理和技术资源，而又有所增益，有所创新，殊为难能。
