第三，坚持服从大局的原则。当前，虽然各方面的工作千头万绪，但中心就是发展，关键是招商引资上项目。各级各部门要紧紧围绕和正确把握发展这一大局，把招商引资上项目贯穿工作始终。无论是经济主管部门、执法执纪部门，还是垂直管理部门，只要是在安图区域内，就必须担负起加快安图发展的重大责任，把自身的工作置于加快发展的大局中去审视，去谋划，自觉地在大局的指导下创造性地开展工作。无论哪一级哪个部门，只要影响了大局，影响了全县的工作中心，就要追究当事人的责任，确保全县发展的思想统一，步调一致。
二、管好干部用好人，为招商引资上项目、加快发展提供强有力的支撑
一是围绕招商引资上项目培养干部，提高干部驾驭经济发展的能力。要结合当前开展的先进性教育活动，围绕中心工作，加强对各级干部进行经济知识的培训，提高干部发展经济的能力，用经济发展的快慢来检验干部的能力和水平。在干部的培养上，要加大外派、下派力度，选拔一批干部到国内品牌企业挂职锻炼，学习现代企业管理知识；选拔一批干部到驻县省州直大企业挂职锻炼，增强驾驭市场经济的能力；选拔一批执法执纪部门的年轻干部下派到县内重点企业挂职锻炼。要把干部外派、下派等锻炼形式制度化，长期坚持下去，使更多的干部到经济建设的第一线，在实践和锻炼中换位思考，拓宽视野，提高综合素质，从而为加快发展提供人力支撑。
二是围绕招商引资上项目科学评价干部，增强干部加快发展的责任感。要在发展中识别干部，把干部放到发展中去锻炼，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，有作为的人有地位。在对干部的考核评价上，要把是否有利于发展，是否促进了发展作为唯一标准，用发展来衡量干部。在干部任用上，不看年龄、资历，看能力，只要能促进发展，就大胆启用，委以重任；对“看摊守岗”式的干部，一律进行调整；对乱作为、阻碍发展的干部，予以严肃处理。今天，会上下发的责任目标考核办法，就是考核干部能力的刚性文件，我们的干部是否称职，就看目标任务完成与否。在考核过程中，要打破条块考核的旧框框，建立联动机制，实施跟踪考核等办法，使考核不断走向科学化、程序化。对动态考核中干部在其中一方面出现问题，其他均一票否决，不搞政绩平衡，不等秋后算账。