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失控：雷士照明的“权力游戏”
阎总，今年的中国企业领袖年会，很遗憾您没能参加。有场论坛是关于创始人与投资人的话题，探讨企业家人性与契约的对垒，相信今年经历了雷士风波，您一定会有切肤之感。
私募股权投资走过了黄金十年，优秀的投资机构让大批中国企业走向资本市场。您更被称为行业内的伯乐，就连陈天桥、孙正义、李嘉诚都是您的合作伙伴。您是位家喻户晓、在很多中国企业家心中的私募界教父型人物，创业者更是希望得到您的垂青，因为那不但意味着资金上的支持，更能得到金子般的指点。
但是今年“雷士照明风波”发生之后，8月，我在去雷士照明惠州工厂采访的过程中，对您的印象发生了一些改变。
当时我看到雷士照明惠州工厂的生产线基本停工，在采访的过程中，一位工厂的工人说到一半竟然控制不住哭了起来。
那位工人告诉我，由雷士事件引起的收入锐减还在其次，让她最不明白的是为什么当时身为董事长的您，在电视台采访您工厂罢工情况时，您无所谓地脱口而出：“Who care！I Don’t care！想罢工就罢，能怎么着。”
事后那位工人和我说，雷士照明是惠州少有的大企业之一，以前她以能在雷士照明工作为荣，但现在她以为耻，因为您的态度让她无法看到企业的未来。
“投资企业就是与企业家谈恋爱”这个说法比喻得很形象，有时往往恋人与敌人仅仅是一纸之隔。从您的经历来看，您学过飞机设计、社会学、师从费孝通。在美国普林斯顿学习国际金融，毕业进入世界银行。您曾是美国AIG亚洲基础设施投资基金最年轻的合伙人，后来成立软银亚洲赛富基金并任首席合伙人一直到现在。
我承认，您是一位思想深刻、行事果断的投资人。但这次雷士照明事件，有人说您处理得并不智慧。在这次事件中，作为投资人，您抛弃了双赢的哲学。作为企业的管理者，您失去了员工与供应商的信任。
投资人与创始人的纷争本质上是公司治理规则和理念上的分歧，您是一位信守契约精神的投资人，但另一方面，中国生于草莽、爱讲人情关系的“家族企业”不在少数。您对他们真的缺少改变的耐心吗？
投资大师罗杰斯曾说，“投资是对感兴趣的国家钻研，探寻其风俗、习惯、社会价值，了解其政治和社会结构。”换句话说，投资是先要“接地气”，去了解这种规则，然后帮助所投企业达到公司治理的平衡，最后创造价值来达到双赢的过程。
过犹不及。
