第三，加强龙头企业建设，实现由单纯出售原料向生产加工复合发展转变。一方面，利用外贸局及县内一些经纪人的关系，扩大外销及出口的份额，要使这一优势得到充分利用，以乡镇或村为单位，把我县建设成为国内及国际花生生产基地，实行规模化经营,规模化管理,形成基地+农户的生产格局。同时，还要加强出口信息的搜集和整理。通过广播、报纸、电视、互联网络等多种媒体，广泛同国内外的厂家和商家进行联系和沟通，广交朋友，扩大信息来源渠道，形成花生出口信息库，有针对性地组织生产，扩大出口规模。另一方面，建立花生加工企业。外贸部门要充分利用市场信息准确、联系面广、影响力大的优势，引进或带头创办、领办花生加工企业，提高花生生产的附加值，增加农民收入。目前看，我县已经引进一个大型花生深加工企业，厂址确定在县植物油厂，设备在原来的基础上进行改造，年花生吞吐量为10万吨，所以希望各乡镇要做好宣传，提高农民群众的认识，只要土地适宜，就要发展花生生产，做到应种尽种，把我县建成这个企业的原料供应基地。
三、加强领导，真抓实干，确保我县花生生产取得实效
任何一项工作开展是否顺利，很大程度上取决于领导力度的大小，花生生产工作也不例外，因此，我们要切实加强此项工作的领导。一是要保证领导力度。今年要求各乡镇必须指定一名熟悉花生种植工作的领导专抓花生播种工作，同县花生开发研究中心搞好衔接，保证领导工作的连续性。二是坚持实行干部包保。各乡镇要继续实行乡村干部包保的有效措施，把干部包保责任明确到村到户，并要进行登记，年底考核。三是建立农户播种档案。包户干部在指导好农户播种的同时，要搞好播种记录，对播种时间、温度、方式等要进行详细的记录，以户为单位建立播种档案，一方面便于对农户进行技术跟踪指导及总结经验，指导全县的花生生产工作。另一方面作为考核干部包保工作的依据。四是建立奖惩机制。建议各乡镇回去后，认真研究一下，结合干部包保工作制定一个奖惩办法，年底考核后，严格兑现奖惩，调动干部的工作积极性，保证工作效果。