富创公司（Futron）航天工业分析师杰夫·福斯特（Jeff Foust）对我说，金融挑战大过于技术挑战。“迄今为止，募集如此一大笔钱在商业航天领域尚无先例。其他企业，如参加谷歌探月X大奖赛（Google Lunar X PRIZE）的那些团队，它们努力筹到的款项要小得多（几千万美元）。我不想说这不可能，但将极具挑战。”
即便如此，福斯特认为Golden Spike公司瞄准了合适的客户。“一个着眼于国家级航天机构的商业模型的确有道理，因为相对于公司或个人，这样的太空飞行费用在他们的预算中很可能更为适合，至少在最初阶段如是。继美国之后如能成为第二个有国民登上月球的国家，单就宣传和威望而言将极其有价值。这使得他们有机会得以培养其他国家对该项目的兴趣，并且也许最终会培养起公司及其他游客的兴趣。”
在新闻发布会上，斯特恩表示他理解外界的种种怀疑。为了提高其计划的可信度，Golden Spike公司向美国航空航天协会（American Institute of Aeronautics and Astronautics）《航天器与火箭杂志》（Journal of Spacecraft and Rockets）投稿了一篇论文，详细描述了他们的计划以供同行评议。那篇论文已经被录用，并且可在Golden Spike公司网站上进行查阅。
不过，对斯特恩来说一个重要因素是该项目的象征意义。“我想让人们知道，重回月球的是美国工业。”
然而，一个大问题是该公司是否能够集合齐相关资源。
