在不断做精做专做强做大的同时，我们也发现：许多产业到一定时候就会有极限。如果要继续做到完美，就要花加倍的力气。所以，该放弃就应该放弃。
放弃之后怎么办呢？面对这种有限的事业无限人争夺的局面，就要开拓一些新的产业，等这些产业到一定极限的时候，再跳到一个新的领域。这就是我们现在做的“大集团战略”。
我现在思考最多的就是：做产业如何向无限制的方向发展，如何在有限的时间内做好无限制的事情。比如：浙商银行是全国性的银行，万向是第一大股东，可以在浙江向国内再向全球发展，是无限制的，这用的是社会的资本。有信誉有实力，产业播下去是无限制的。万向的财务公司是国内民营企业的第二家，大了也是无限的，主要是与银行贯通，主要作用就是控制财务成本和现金流，并且可以经营。还有租赁，从机床到汽车到医疗器械再到飞机和卫星，工业服务也按专业做下去，通过减少风险，往无限方向发展。当然这一切都需要把基础打好。
经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。
当然，我也有着自己的困惑，其中最突出的就是超越自己控制范围之内的事。比如：金融风险，黄金、石油、铜价格飞涨，直接危胁每个企业，今年信贷到6月份已经发放了80%，下半年怎么办？中国与日本的关系、美国与朝鲜关系，对类似这些事情我们根本没有办法解决。我们希望国家稳定。改革都是磨炼过来的，站在什么利益做什么事。现在是盘根错节，因为看不到的红灯太多，根本无法判断，只有少说多干。做到今天，最怕的就是事业在萌芽当中被掐灭了，到时候自己到底错在哪里都不知道。所以要少说多干，悄悄地干。
