小孩盼长大，大人求活力――人生如此，看来企业亦如此。创业期真是个“围城”。
新兴企业的“求稳”与领袖企业的“求变”之间，有没有交集，能否打通？张瑞敏自己对胡泳这样说：“越来越多的民营企业家到访(海尔)，特别是江浙那一带的。他们来了之后直接就来问你，我现在管到了100人，就觉得头疼了、没法儿管了；我现在做到了超过1个亿，就不知道该怎么做了……你教教我们怎么个做法。所以我觉得海尔至少有些管理模式、管理思想，还是对社会有一点点影响。温州有些企业，参观我们之后就现学现用。学了回去以后用了一段时间吧，觉得又不行了，再来。”
在本期“未来之星”的封面文章中，大略可以看到一些大与孝今日领袖与未来领袖之间的相通之处：创始人的远大志向与超越激情；职业化团队的形成；更加看重利润率而不止是营收等等。
我们相信，海尔这样的企业领袖20年走过的道路和心路，一定对新兴的成长型企业有所启发。这也是我们在这一期《中国企业家》中，特意把《20年：海尔教科书》与《未来之星：你的企业过创业期了吗》两个重头文章一起刊发的一个原因。往远说，这也是一向以关注领先大企业著称的《中国企业家》5年来坚持寻找“未来之星”、隆重推出“未来之星”的原因。
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