第二，要使具体的归还额与能够预测的各年度的偿还财源达成均衡。比如，上例中，1亿元分5年归还的情况，若本金均等归还，每年还2000万元。然而设备投资实施后，第2年没有产出，达不到预计偿还财源的保证，则会出现归还困难。针对这种情况，企业应明确归还期限（本金归还的起始期间），多渠道加以保证。
第三，详细预测由于设备等产出效果带给财务的影响。为了推进设备实施，增加新的交易对象，或者追加必要的新的销售客源，营运资金也相应需要增加。那么，在这种交易条件下的资金大约需要多少？必须把这块资金额纳入资金循环，否则，不加以计算的话，企业整体的资金循环就会发生失常现象。
认识债权人的思维。即掌握支配财务收支的规则。财务收支在企业的资金流动中，是返还金融机构的资金和新筹集资金的源泉。这里应当注意的是支付利息额不应包括在内。返还的本金若能从经常收支的剩余中得到保证，那么这个企业获得持续的收益是没有问题的，然而现在这样的企业为数很少，成了例外，并且即使现在是这样的企业，随着环境的变化业绩回落也是常有的事。
就债权人来讲，举债的企业只要不留下破绽而让人生疑，往往还能够取得借款。金融机构从某种角度讲，是企业资金的供应方，确保安全是第一位的。为使金融机构树立对企业的信心，债务人应当采用相应的合法的对策措施。例如，企业从A银行接受了5亿元的借款，每年返还1亿元；这时，企业因每年归还1亿元，其归还部分一定程度上说又拥有了获取借款的权利，若能够维持这种状况，即1年内归还本金1亿元，并同时获得新的1亿元借款，企业短期经营的经常收支正好是零，不会发生资金破绽，因此，可能不会引起破产。经常收支在循环，所以财务收支也在循环。
综合上述思想，我们可以将防范企业破产的秘诀归结为如下5条：
1、每月的息税前经营收益无论在什么情况下，都不能出现负数。这是事前预防的第一步。
