对于“职业化”，这三个字还真是难以说清楚。正因为职业化内涵非常丰富，我们人人在职业化面前都应该低下谦逊的头。在互联网领域，我见过无数有钱有才有能的人，但是，真正优秀的职业化人才却真的是太少见，我们都需要好好学习，天天向上。
对于职业化，不同的专家学者也说法不一。很希望听取大家的意见，这方面，大家都是我的老师。
附录一些有启发的文章的片断和观点，抛砖引玉：
企业的成长是有阶梯的，而在不同的阶梯上，需要不同的管理方式：
何谓职业化管理？职业化管理是指管理机制化。职业化管理的共同诉求就是建立真正的以机制为导向，而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。也就是说，把企业创造成一部运营状态良好的汽车，而不是训练成一匹千里马。职业化管理的特征如下：明晰、开放的股本结构和多层级组织结构，所有权和经营权分离与适度的授权、分权体系，职业化的管理班子和制度化决策、控制体系，一揽子薪酬结构和激励安排，明确的职责边界与责权利体系，以强化和构筑门槛（如规模）为特征的竞争策略，系统化的全程风险管理等等。
与职业化管理相对立的管理方法，就是业余化管理。何谓业余化管理？业余化管理是指随着企业规模的扩大，企业过去的家族化管理难以为继时，老板寻求突破和自我保护并行的低效管理方式。其特征概括为“四随”：随意、随性、随机、随时。随意，体现为老板决策和处理事情随意；随性，是指企业处理问题的方法不是流程化，而是随老板的性情使然，企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征烙印；随机，是指企业决策和做工作大多没有计划，随机处理；随时，是指老板随时可以改变决策和计划，企业运作毫无章法和定性。“四随”导致企业的业务放缓、机制不顺、制度形同虚设，队伍涣散，执行力不强，资金在闲散浪费的同时又非常紧缺，企业运营管理无序，企业人员动荡不定。
