其次，要把公司“交给”员工。第一，要缩短公司与员工的心理距离；第二，要员工参与公司生产经营的决策。
员工之间的关系也非常重要。员工之间和谐的关系是当代社会大生产需求和人类心理需求的表现。建立员工间的良好关系，要求老板在用人方面有一定的艺术，要对员工个性、才能有深刻了解，这样有利于组织圆满的配合。
老板要创造一个令人愉快的工作氛围，经常举行思想交流活动，疏通渠道让员工反映和交流彼此的思想意见，或者经常举办一些有利于沟通员工之间关系的活动。
当员工之间出现不和谐的音符时，老板不能视而不见，听之任之，这样既可能使矛盾进一步激化，又会降低老板的威信。应当采取一些灵活有效的措施，如找双方分别谈心，提供沟通的机会，调动二人的工作岗位等等。
