错误7：出于方便而非出于能力来雇用工作人员。
很多年轻企业家雇用了不少亲戚。这样最方便，但通常雇用的人不适合其职位。而且很难解雇一个亲戚或朋友。在创业初期你需要的工作人员应是才华横溢的多面手。平庸的下属只会令你的生意搁浅。
错误8：没有控制生意的全局。
通常一个企业家关注其最得心应手的业务。不应只对生意的一部分予以关注，而因另一部分不是你擅长的就漠不关心。你必须统揽生意的全局，如若不然就会失去对生意的控制。
错误9：过分关注销售额和公司的规模，而忽视效益。
很多企业家谈及其企业时会说，他的企业规模有多大，雇员有多少入，分公司有多少家，年销售额有多高。只注重生意的增长速度而忽视收益是一种趋势。银行家对没有良好收益的企业不感兴趣。你应学会如何创造高利润和掌控生意的增长。
错误10：寻求对自己构想的肯定而非事实真相。
通常一个人有了构想时会将其讲给合作者或家人听，以寻求肯定和认可。他内心并不希望找寻事实真相，而是希望有人对他给予认可，而把真相放在一边。你应更注重听取别人的意见而不是寻求别人的肯定。需要有人在你开始一宗生意时对你的构想提出疑问。
错误11：对生意缺乏长远的打算。
虽然你的生意刚刚起步，但你在头脑中对它要有一个长远的计划。这个打算可随时间而变化。在将来你决定是否接受新产品或新市场时，做长远打算将变得很重要。
错误12：缺乏重点和特殊形象。
你的公司和产品在市场中应有特殊形象。很多公司希望抓住所有的市场机遇，它们的摊子铺得太大，以至于失去重点，也没有在市场中形成一个特殊的形象。抓重点可使你的公司更有竞争力。
错误13：缺乏转手策略。
你应有一个转手计划。例如你希望在两年后做另一宗生意，或者在两年后卖掉你所经营的公司。为了能将公司卖给一家跨国公司，你要准备好所有的证件，你的产品应具有较高的质量。另外一条出路是把公司留给子女。最重要的是建立一家在市场中有现实价值并能创造收益的公司。不要忘记，一个好产品也可成为一项事业。
