企业的发展需要人才，更需要对人才的管理。人才是企业自己的，但对人才的管理更多需要外脑的支持，那就是人力资源咨询机构提供的专业咨询。世界５００强中众多企业都曾得到过咨询公司的帮助，可以说他们的壮大，咨询公司功不可没。中国大多数企业都处于快速发展过程中，他们同样渴求专业咨询，尤其是人力资源管理咨询。
据相关部门统计，到目前为止８０％的国内企业仍处在劳资管理阶段，９５％的国内企业并没有建立起有效的人力资源管理制度。人力资源管理对大多数企业来说还只是一个概念名词。由此看来，这个尚待开发的领域非常宽广。
ＨＲ洋咨询以实力制胜
国内人力资源咨询业的无限风光，吸引了众多外资咨询公司抢摊中国市场。
早在２０世纪９０年代初期，国外的一些著名人力资源服务公司就已经想方设法进入中国。如１９９３年咨群管理顾问公司在北京设立办事处，雷伯逊咨询顾问公司在上海开设了办事处。后来，史宾沙管理顾问公司光辉国际咨询顾问公司等也相继进入中国。但是由于受政策限制，他们在国内的办事处只能作为联络机构，不能直接开展业务。
２０００年１０月１日，人事部颁布了《人才市场管理规定》，正式允许外国人才中介服务机构进入中国市场，初期将允许建立中外合资人才中介机构。
国家人事部新规定出台后，这些窥视中国市场已久的外国人力资源服务业的“巨鳄”们大举进入。据２００１年“中国国际人才交流及项目洽谈会”资料，国家外国专家局已对２００多个国（境）外人才中介机构进行了资格认定，并郑重向这些机构颁发了资格证书。
目前，在中国活跃的外资人力资源咨询机构主要有翰威特、美商惠悦公司、美世人力资源咨询、合益管理咨询有限公司、盖洛普Ｇａｌｌｕｐ咨询有限公司、麦肯锡公司、波士顿（ＢＣＧ）、埃森哲、智越咨询、韬睿咨询公司、普华永道咨询、美国人事决策国际公司ＰＤＩ、ＩＢＭ、毕博、Ｂｒａｘｔｏｎ、凯捷安永等十几家。
外资ＨＲ咨询公司大多是历史悠久、技术过硬、经验丰富的跨国老牌咨询公司。他们主要为进驻中国市场的外资企业提供服务，并在外资企业客户市场处于绝对优势。同时也与中国本土咨询共同争夺本土企业的咨询服务。但很多外资咨询公司也因无法实施本土服务而被迫停业或退出市场，例如英国第一大牌的国际性招聘公司———雷文国际管理顾问公司北京办事处从中国市场的退出就是一例。
本土ＨＲ咨询立足本土
相对于外资咨询公司来说，国内人力资源咨询公司在技术研发方面还很稚嫩，人力、物力的投入很低，公司规模也很小，但其本土化特色也使中国国内咨询公司取得一定的地位，并作为其在ＨＲ咨询界立足的根本。
本土管理咨询公司最大的长处就是能在企业中落地帮助实施。国内著名ＨＲ咨询专家彭剑锋曾这样阐明这个问题，“如果客户是一家国外企业，咨询公司扔下一套方案，企业就会照着去做，问题是国内的企业没这个能耐，由于国内企业的内部系统没有建立起来，企业本身就不确定，再加上市场的不确定性，光有一套咨询方案是没有用的。于是本土咨询是在拉单以后花更多的工夫去帮助企业实施，真正实现咨询的作用。”单从咨询的效果来看，这也正是本土咨询的魅力所在。
所以说，相对洋咨询，本土咨询还有一大吸引力，那就是价格低廉。洋咨询的价格是国内大多数企业无无法承受的。
