在跨文化国际化背景下，企业文化差异和文化冲突使得企业整合人力资源的能力降低，严重时还会产生人心分散和人员流失等问题，这将直接导致企业人力资源战略无法达到“应对复杂多变的竞争环境”和“推进企业整体发展战略”的目标。所以，跨文化人力资源战略倾向于前瞻性和系统性地思考跨文化可能会给企业未来人力资源管理所带来的问题及解决的办法。
彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出：共同愿景是“我们想要创造什么”；是企业中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，是引导企业成长的重要因素。
人力资源战略思考的两个核心维度是：“如何应对复杂变化的竞争环境”，以及“如何使人力资源管理与组织的发展战略相一致”。而当前几乎所有的管理著作都认为，如果一个机构缺乏一个清晰的、精心设计的和相互协调的愿景，那么这个机构不可能拥有长远的眼光。
共同愿景是企业文化的重要表征，它将起到一种导向作用，它引领企业跨文化人力资源战略的航向，使其即使在遇到困难和挫折时。也不至于陷入手足无措的境地。企业的共同愿景会改变成员与企业间的关系。共同愿景可以将来自不同地方、具有不同文化背景的人构成一个共同体，使企业成员产生一体感，使他们的价值观、工作目标趋向一致。
心理学家马斯洛晚年研究杰出团体的特征时发现，这些团体最显著的特征是具有共同的组织愿景。他观察到，在特别出色的团队里，任务与主体已无法分开，当个人强烈认同这个任务时，如果要定义这个人是真正的自我，必须将他的任务包含在内。原本各自拥有强烈目标感的人结合起来，可以创造强大的综合效果。
