一、此文的目的
（一）自己创业的经历
我是1997年接手**公司,一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧！
（二）对于自己的成长
我也着部分创业者同样的典型特征及经历。公司的发展速>度达不到预期，人员流动频繁，每天忙忙碌碌，事务十分繁杂。时常感到气馁，心想还不如打工，常常怀疑是否选择正确的生活工作道路。
二、产生如下问题的原因
（一）工作方面迷失
我仔细思考如上问题，感觉主要原因是因为个人创业，缺乏相应的指导、制约及资源。反而迷失了方向及目标，今天想做这个领域，明天想做那个领域，只要嫌钱，什么都想做。结果什么都能做一点，但什么都不精。
（二）错误的工作重点
创业者一般具有很强的能力及责任心，常会事无巨细，都想自己做到完美。常会走到另极端，公司不论大小事务，统统插手。自己非常繁忙，但工作成效很少。
（三）用人错误
心想自己公司小，雇用能力一般员工可节约工薪。新人可以慢慢培养，刚毕业的学生也可考虑。但由没想到由于这样同事可能没有经验，敬业精神也可能需要培养，自己花费大量时间去考虑“管理”及“培养”员工，但实际结果常常是人才没有培养出来，自己的业务能力也越来越差了（时间都花在管理他人身上，那有时间做好自己的本职业务）。
三、创业的目的
细心考虑，创业最主要目的有以下两点:
（一）生活及工作开心
正因为自己创业，所以有着更多的空间使自己生活及工作开心。只有自己生活及工作快乐了，也才有条件使自己的家人及同事感觉到快乐。
（二）实现自己的价值
不断培养，充分发挥自己一技之长，不论销售打单，市场拓展，还是技术管理，只有自己术有专攻，才能更好发展公司业务，吸引其它类型人才与自己一起创业。如果只想管理他人，到头来不光员工可能管不好，自己才华也在贬值。
