在资源有限的情况下，无论多好的多元化战略，都会被过快的推进速度葬送了企业的前程（资本与债务的失调，进军面积太大，专业化不强，发展速度快，这种状况会把企业拖下水）。
多元化主要是在专业化不能解决其生存和发展问题，不能再有进步的前提下的选择。它要求企业有足够高的品牌价值，更要求具有强大的竞争能力和经济实力以支持企业在企业选定区域内求生存和发展。
也有一些大公司大企业，像三菱集团、日本东芝、美国通用等都是以多样化经营，也得了稳定发展，但这些好的方式方法出自人家的自身条件。所以说不能盲目的贪大求全，否则会适得其反。
发展战略多元化有个过渡条件：企业是否积累了足够的资金实力和人才；你的企业所在行业是否站稳脚跟，占有稳固而有力的地位；所延伸的行业能否带动原来的主页及可受原主业的带动。
我们走过了也看过了很多企业对此留下的遗症，对此我们总结如下：
1、以自身经济实力作为经营战略选择的现实基础，以市场需求及潜力作为经营战略选择的前提；
2、慎重地理顺主业与副业的关系；
3、寻求最佳的市场切入点，开辟多元化经营。
来源：中国创业招商网
