No.1：魅力型领导
“魅力”（charisma），来源于希腊语，意思是“礼物”。 这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。这种非凡品质不仅体现在领导者身上，也形成于领导者与下属的互动关系中。众多研究表明，魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，在提高下属对领导者的认同时，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导
变革型领导者做事像教练、导师，其行为风格主要包括精神激励、智能启发、领导魅力或理想化的影响和个别化的关怀四个方面。
在变革型领导的带领下，通过愿景与理想的目标激发下属高层次的需要，并以自身的行为来塑造下属积极向上的角色，使其学会以双赢的原则思考问题，懂得理解人、倾听他人从而创造出合力，来达到超过原来期望的结果。
No.3：交易型领导
交易型领导者和下属之间的关系是一种现实的契约行为。它与变革型领导风格是一对孪生姐妹，是互补的结构，二者的差异在于领导者与下属互动过程中所交换的价值有所不同。交易型领导者与下属交换的主要是奖励、晋升、福利等物质层面的价值；而变革型领导与下属交换的主要是信任、诚实、公平、责任等精神层面的价值。有效的领导者会兼具变革型和交易型共同的特点。
No.4：家长式领导
该理论源于对华人企业家领导风格的研究。家长式领导行为风格主要包括权威领导、仁慈领导和德行领导。多数研究发现，家长式领导中的仁慈领导和德行领导对员工的态度和绩效有积极的影响，而权威领导行为则对员工态度和绩效有时会产生负面的作用。
No.5：参与式领导
这种领导方式的核心在于领导者注重向下属们分享权力，将下属视为与自己平等的人，并给予他们足够的尊重。参与式领导方式按照下属的参与程度可分为咨询式、共识式和民主式三种不同类型。在参与式领导者管理的团队中，主要决策往往由团队成员集体讨论、共同决定，领导者采取鼓励与协助的态度，并要求下属员工积极参与决策。
No.6：服务型领导
这是一种以员工为中心的领导方式，强调公平性和公正性，以信任取得信任，即通过领导者的诚实和守信赢得下属的信任，加上谦逊、平易的个性以及不计个人利益帮助和指导下属的奉献精神，从而激发追随者加入领导者的团队并以领导为榜样。
宝鸡人才网就业指导专家指出，无论是哪种风格的领导，都不要忘记“以人为本”的宗旨。即领导不仅要给予下属控制和指示，还要更多的给予支持和指导，在关注目标和任务的同时，还要注重下属的需要和成长。只有在互相信任的基础上，在协同努力的氛围中，才能达到双赢，企业才能走的更远、更广。
