创业:2005年的六大全新方式

   2023-03-08 互联网4730


方式四:团队创业

一个由研发、技术、市尝融资等各方面组成,优势互补的创业团队,是创业成功的法宝,对高科技创业企业来说,更是如此。

创业优势:俗话说,一个好汉三个帮,一群人同心协力,集合各自的优势,共同创业,其产生的群体智慧和能量,将远远大于个体。

特别提醒:创建团队时,最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力和技术上的互补,充分发挥个人的知识和经验优势。

推荐人群:海归人士、科技人员、在校大学生、在职人员。

方式五:概念创业

概念创业,顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然,这些创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举。同时,这些超常规的想法还必须具有可操作性。

创业优势:概念创业具有点石成金的神奇作用,特别是本身没有很多资源的创业者,可通过独特的创意来获得各种资源,包括资金、人才等。

特别提醒:创业需要创意,但创意不等同于创业,创业还需要在创意的基础上,融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素。

推荐人群:具有强烈创新意识但没有很多资源的创业者。

创业六:内部创业

内部创业,是指一些有创业意向的员工在企业的支持下,承担企业内部某些业务或项目,并与企业分享成果的创业模式。

创业优势:员工在企业内部创业,可获得企业多方面的支援,同时,企业内部所提供的创业环境较为宽松,即使创业失败,创业者所需承担的责任也较小,从而大大减轻了心理负担。

特别提醒:内部创业的受众面有限,只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。此外,这是一种以创造“双赢”为目的的创业方式,员工要作好周密的前期准备,而且,要想创业成功,需要创业者和企业两方面的共同努力。

推荐人群:大型企业中掌握高科技项目的中高层技术、管理人员。

 
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