成功与失败，无论你是第一次创业还是第N次创业，你面对的结果只有两种，就是成功或者失败。创业的规模不论大小，你都要有整套的程序：
1．设定目标：根据市场的需求，自己的能力，周边环境，发展前景设定创业目标；
2．市场调查：市场对你的产品或服务的需求有多大，发现潜在因素和风险系数。
3．制定计划：根据市场调查的结果制定计划，计划内容有：机构名称；经营地点；机构规模；融资计划和投入资金；市场开发和预期效果；计划控制等。
4．执行：创业最关键的一环是执行，也是关系到创业成败的重要环节。执行，涉及人力、物力、财力的消耗。在执行过程中会遇到各种意想不到的因素，有的因素可能会让你改变计划，如果改变计划就会增加你的资本投入，同时你的预期计划会乱套，这就需要你很好地掌控。执行不是纸上谈兵，是真刀实枪地干的，任何一个动作都要支出费用，每一个环节都必须厉行节约，这时的你要学会抠门，认真地跟有经济关系的人讨价还价，省一个是一个。创业其间的雇员不是一个萝卜一个坑，而是一个萝卜多个坑，尽可能地挖掘雇员的潜能，利用雇员的工作时间不予浪费。
5.控制：随着资源的利用，在执行过程中，由于事业刚起步，所有规章制度还没有完善，在某些方面会出现失去控制的情况，作为创业者要学会控制，防止财务的流失，防止资源滥用，造成计划外开支比例过高和浪费资源的情况。控制，是对人力、物力、财力的有序调动和使用。
创业，不是芝麻开门那样简单，不是心想事成熟话，它是将一个人脱胎换骨，转变人生的重要历程。创业其间的艰辛在你没有执行之前你是体会不到的，它是磨练你的意志，给你提供实战的过程，是给你教训后再给你经验的实验常无论创业的成功或失败，都会将你改变的成熟，沉着，稳重，滑头和有远大的胸怀。如果成功，你会在成功的基础上更进一步稳定你的事业，逐步将其扩大发展。如果失败，虽然你在金钱精力方面伤了元气，但你的意志，经验同样给你丰富的人生历程。对你的再次起步会有很大的帮助。
一个短短的创业过程比你在学校上四年本科强多了，因为你已经亲身经历了疼和社会的冷暖。人的衣、食、注行并非童话故事的芝麻开门那么容易得到。
