他们来自台湾，在祖国大陆。成为了身价亿万的商人。他刚到大陆投资时，隐姓埋名不敢使用自己的真实姓名。她直言不讳，初到大陆，她的想法就是打、带、跑、好奇、尝试、紧张。台商投资祖国大陆的序幕拉开了。央视《台商故事》栏目讲述了《台商在大陆创业的故事》。 上世纪八十年代初期，台商开始以较为低调的方式进入祖国大陆投资。由于两岸关系尚处于对抗时期，台湾方面对两岸经贸往来限制严格，更未开放台商投资，因此台商对大陆还处于试探期，北京市台资企业协会会长谢坤宗先生，1984年，第一次来到祖国大陆考察投资时，心中充满了忐忑不安，甚至连自己的真实姓名都不敢透露。 采访：因为我很怕台湾“政府”知道我回来投资。回去如果你被他知道你来了，他就会干扰你。甚至有的是被禁止一年不能出境，有这种处罚的情况。所以在这种情况下呢，我就改名换姓，我叫姓王，跟了我母亲的一个姓，然后叫王承勇。我进了大陆的时候，改这个名字。 1987年两岸开放探亲，一些台商开始率先进入祖国大陆，寻找生存和发展的机会。由于两岸长期缺乏有效的沟通，再加上台湾当局对祖国大陆的刻意丑化。初涉大陆的台商，内心往往充满了紧张和焦虑。台商黄海波先生回忆起刚到大陆时的情景。感慨万千。 采访：我刚进来的时候，我是从北京的机场，然后因为我自己在台湾是当过军人，从小受的这个教育，当我经过北京机场，我看到解放军同志后，心里面多少还会发毛的。 打带跑，原本是棒球运动中的一项专业术语，意思就是打击球的同时，运动员还要跑垒。而这样的专业术语却成为了一些台商早期投资大陆的经营理念。意思变成了尝试到大陆投资的同时，也做好立即抽身离开的准备。元祖企业的创始人张秀琬女士直言不讳的说，早期她的经营理念就是打带跑。 采访：不瞒你说，早期的台商，包括我个人在内，都有一点打带跑。因为有一种不安，毕竟我们是在台湾长大，我们对在“国外”开拓事业的话，大陆虽然不能叫“国外”，总是离乡背井，感受到我需要有一点不安的准备，所以早期有一点打带跑的味道。 缺乏认同感，顾虑重重是早期台商投资大陆的真实写照。虽然祖国大陆拥有巨大的市场空间，虽然劳动力成本低廉。可是，改革开放究竟能够维持多久，大陆经济能否持续增长。在台商看来，还只是一个未知数。 采访：年代初台商的投资基本上都是投石问路的，但是对整个中国的发展，其实心里都没谱，会很好吗，改革开放会到什么样的程度，但是心里都不知道，都是一个问号。 卖八元一碗的小吃，他一天赚到六万元人民币。 100元的生日蛋糕，她一天卖出去500个。 他们曾经日进斗金，体验过经济爆发带来的高速成长。 九十年代初期，祖国大陆改革开放的政策激发出的强劲发展势头，为台商前来投资营造了其他地方难以企及的软环境，广阔的空间、巨大的市场、无尽的商机，再加上持续的高速发展，祖国大陆为台商提供了一个充分施展身手的舞台。台商在大陆的投资也开始初见成效。1992年，在上海四川北路上，张秀琬的第一家元祖蛋糕店成立了。店面不大，主要销售当时上海还很少见的鲜奶油蛋糕。尽管价格比市场上普通的奶油蛋糕贵了一倍，但其新鲜的口感，独特的造型和精美的包装，还是征服了上海的消费者。一时间，购买元祖的鲜奶油蛋糕成为当地人的一种时尚消费。 采访：我们有一个店在过年的时候，一天画了500个蛋糕。一圈人一字排开，没有办法，在门店的那个橱窗里头画，就必须在厂里头完成半成品，到那里来做最后的修饰。一天一个店要画500个蛋糕，那是相当大的量。一个100块，算一下。 张秀琬生意的火爆。只是早期台资企业一个缩影。 1993年李俊卿在上海的第一家维纳斯婚纱影楼开业了，开业当天，维纳斯影楼就出现了火爆、热闹的场面。两个月里，维纳斯的消费价格由最初的398元一路攀升到1000多元人民币。尽管这样的价格是当时上海同行业收取价格的几倍甚至几十倍。可是“挤破门”的现象还是常常出现。 采访：我记得有时候，碰到礼拜六，礼拜天，可能拍照拍得很晚，而且要拍照的一些新人，他可能要拜托，透过关系去拜托维纳斯里面的一些员工，排到后面拍不下去，就“走后门”，一定让我插进去。 采访：那个时候，简直可以说火爆那个橱窗，橱窗我们是透明式，开放的都是人，都趴在那里看，然后许多新人都络绎不绝到我们店里来。那个时候我们的工作人员好像都站在那里接待客人，那个时候客人进来就是我选择300多的，还是选择600多的，还是选择800多的，就这样而已，不像现在还谈什么内容，你要给我优惠什么，都没有。 幸福“蜜月”期日进斗金 一碗小吃竟赚到六万元 没有竞争对手、求大于供的市场。台商在大陆度过了一段幸福的“蜜月”期，也使得一些台资企业在大陆站稳了脚跟。企业成功了、壮大了，不仅自己赚了钱，也让更多的台商看到了祖国大陆的商机无限。大千美食林的负责人黄海博先生说，那时他经营的餐饮企业，简直可以用日进斗金来形容。 采访： 我们刚开张第一天，我大概准备了两个礼拜的食物，结果到了下午五点钟的时候，已经是全部销售一空了，像抢一样，抢购一空。我光是其中有一个叫蜜豆冰的。然后这个冰当时我们一碗是卖了八块钱，我一天就可以卖到八千碗。我的员工光是锉那个冰，锉的手都起茧子，都冻僵了。搁了半个钟头就换人来锉，一天算下来，光是一个这样的卖冰的小铺子，就是可以做到六万多块。我整栋大楼的话，整个餐饮加起来。我最高可以做到八十几万。
八十年代中、后期进入祖国大陆的许多台湾中小企业大都赚到了钱，这主要取决于他们的胆识和魄力，然而，爆发式的成长来得太快，一些台商无论是在心理上还是管理上。并没有做好充足的准备。爆发式的成长反而成为了制约他们发展的瓶颈，甚至导致经营失败。 采访：因为一种爆发式的东西，会误导了老板对这个市场的判断。因为它毕竟是一个短期的现象，任何一样的爆发，它都会产生一个跟进。那跟进以后，它就扰乱了这个市场。不管是价格也好、品质也好，或者对这个市场本身的一厢情愿，或者这种很火爆的状况也好，我觉得这不是一个很好的现象。 爆发式成长，盲目扩张，让他负债累累，功亏一篑。 缺乏法律保障，32家永和豆浆店不得不更改店名。 管理漏洞，监守自盗。使他年利润百万的企业濒临倒闭。 台商在大陆的发展由企业扩张转向了规范管理。 改革开放初期，一些台商经历了爆发式的成长。但是经过多年的发展，市场正从逐渐走向规范，暴利行业越来越少，微利时代已经到来。企业爆发式的成长，对于台商来说，既是机遇也是危机。因为盲目带来的躁动，往往会影响台商做出理性决策。1993年，李俊卿在上海开设的维纳斯婚纱影楼，开业不到三个月，就收回了投资成本。并且在上海最繁华的淮海路上，开设了第二家分店，每年仅房租就高达一两百万元人民币。接下来的一年里，李俊清开设了12家分店。创造了婚纱摄影行业的纪录。不到四年的时间，维纳斯影楼迅速在北京、苏州、杭州，甚至包括乌鲁木齐在内20的多个城市相继开设了50多家连锁店。 采访：当初的一个想法说，这个婚纱影楼在祖国大陆确实一个非常大好的一个市场潜力。那么大。所以当初就心里很急，很着急。想多开几家，而且那个时候的心态就是说，赶快在全国各大城市、各个角落能占领据点，占领每个市场。 采访：你看哪个城市比较那个，拿几百万入个股，大家一起看。有的时候协议其实从开店一直到结束，协议也没有定，他连那家店都没有去过，从开始到关店，他连去都没有去过。朋友只要提到，那马上开一家店了。
