非典过后，一个无工作的朋友看中了我的经商意识，让我与他一起做生意，起初我是不想同意的，毕竟合伙的生意难干，但经不住朋友的劝说，我决定再找一个项目，这次我选择的是在一个高校边上的商业场所租块场地做学生用品与女士饰品，起初的场地较小，但运营很正常，能正常羸利，后来看到发展不错，朋友的心动了，把原来的场地扩大了近三倍，同样，租金也翻了近三倍，营业员也多了一个，营销压力明显增大，加上本身做的产品就属于价格较低类的，利润从百分比上看非常可观，但从基数看就没有什么了，同时因为是合伙生意，在进货、管理上难免会有分歧，碍于面子，谁也不便直说，结果导致经营惨淡，勉强维持一年以保本而告终。
后来又被4个朋友拉着合伙做酒代理，由于他们几个总想一步做大，酒还没有具体谈下来，办公室已经置办得相当到位，推销员也定下了，都想当老板，没有想推销的，甚至把营销定位在跑关系上，并喜欢与成熟酒的市场比较利润，在价格定位，营销渠道等选择上与我的观念差别较大，在讨论如何营销时，结果经常是1：3，我处于绝对的劣势，致使我一个月后就选择退出。。当然他们几个在我退出后不久，可谓是经营惨淡，宣告解散。
最近的一次创业是2005年底，也许是做了太多次销售的原因，我想改做实体，在农村办个小厂，恰巧一次看到办机制木炭厂的广告，感觉不错，因为多次失败的经历，在确定做这个项目前，我利用3个多月的时间，做了充分的市场调查，从原料、技术到销售，总体感觉可以做，于是投入建厂，生产初期，可谓是能受的罪都受了，可能遇到的麻烦都遇到了，经过4个月的折腾，终于顺利生产。
然而，正当我准备大展宏图之时，又一次噩运袭来，我父亲于06年5月初被诊断为肝癌，当听到医生告诉我这个诊断结果后，我感到天都塌了，作为唯一的儿子，我向爸妈隐瞒了病情，我要尽最大的可能，让父亲在最后的日子里每天都开心快乐，具体如何做的不宜在这里多讲，为了给父亲治病，使父亲尽量减轻痛苦，我转让了工厂，用光了积蓄，父亲在诊断后的4个多月去世，我也结束了我的又一次创业之途，直至今日。
