成功的战略目标是万里长征第一步，指出了前进的总方向，保证了团队在行进中不会因为这种那种的原因而迷失，从而避免走弯路；然而，战略只能保证“做正确的事情”，目标的最终实现，靠的是团队的执行力，保证“把事>情做正确、做好”。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划，60%靠企业各层管理者的执行力。
相对于战略而言，执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的过程。战略往往是慷慨激昂的口号，而执行却是日常事务的处理。“天使在想象之中，魔鬼在细节当中”，好的战略往往是激动人心的，但是实现过程中却总会出现无数意料外的事情。
案例一：阿里巴巴的执行细则令人瞠目结舌
在讲述“战略目标”问题时，我们谈到了阿里巴巴执着的战略目标，如果我们再细细品位阿里巴巴的整个故事，会发现：阿里巴巴的成功不仅来自于对战略目标的坚持，更和其具体的执行离不开。为了做世界上最好的电子商务网站，阿里巴巴将执行细化到了让人瞠目结舌的地步，不论是对一个客户、对每个员工，不论是产品服务还是员工培训计划，都能说是可知可见可执行可反馈可考核的，用副总裁金建杭的话说，有些规章制度考核标准的执行，的确花费了大家都觉得不划算的时间或费用，但所有的代价在执行的重要面前，都变得苍白而必须屈从。
执行是对战略的最终演绎
战略的正确不能保证企业的成功，但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。这里所说的“执行”，应该是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
战略是明确的方向，执行则是对方向的精彩演绎。如果没有日积月累的繁琐执行，再伟大的战略也只将会沦为空空泛泛的高谈阔论。
对一个团队而言，不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。团队的执行细则应细化到可知可见可执行可反馈可考核的地步。虽然有些规章制度考核标准的执行，的确会花费别人都觉得不划算的时间或费用，但所有的代价在执行的重要面前，都变得苍白而必须屈从。
