华为神秘的性格已经为其带来了诸多麻烦。在频繁遭遇海外挫折之后，华为如何破解全球化瓶颈?
目前，华为已成为全球第二大电信设备供应商，仅次于爱立信。它的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务于全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。它是中国第一家真正意义上的跨国企业，它的崛起将给其他寻求海外扩张的中国企业起到模范作用。
数字化时代的营销：如何赢得客户
但是，在中国政府大力发展新兴产业之时，包括通讯、新能源等领域内的中国优势产业的出海战略却频频受阻、四处碰壁，华为也不例外。
中国企业如何应付复杂多变的世界产业环境?华为怎么办?
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华为只是一个标志。在中国民企以自己实力进军世界市场的时候，旧格局的利益既得者们遭遇挑战，当公平竞争难以获胜时，他们便鼓动政府等非市场力量进行干涉。
当面对这种新对手时，中国企业除了在对方的标准下积极应对外，很少有改变结局的力量。这是一种不对等的较量，也是中国企业海外发展必须面对的现实，在这种局面下一方面要靠企业本身艰苦卓绝的努力，不断提升自己的竞争力，另一方面也需要政府在政策方面给予支持，利用可能的手段维护我国企业的利益。
某专修产业经济学的专家建议，我国政府应该完善政策、法规体系，完善贸易政策，做好研究，要有对应的手段和预案，特别是在细分的领域里，要研究哪些领域何时会遇到何种问题。不仅要有应急的预案，更要鼓励行业协会发挥作用，要有意识地支持企业在树立海外品牌和形象上进行投入。另外还应该在符合国际贸易规则的情况下，利用国内的市场来制衡国外政府对中国企业进驻其市场的阻碍。
该专家认为，对于一些已经发生或者还未发生的国际贸易，应建立贸易摩擦、贸易纠纷的应对预案，防患于未然。政府作为决策的执行者，更是要对企业形象的培育大力支持，继续支持自主创新，鼓励企业争取从低成本优势转型到创新优势、技术优势。
通信业资深专家、中国信息化推进联盟常务理事长邓寿鹏表示，中国应该利用日益强大的国际影响力，与被兼并企业所在的地区或者国家进行一些外交上的沟通，阐明我们和该国家该地区的合作是共赢的，而不是争夺利益。
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