[首富档案]
国别：中国
祖籍：山西晋城
出生年月：1950年
行业：IT电子制造
财富状况：2005年，《福布斯》全球首富榜上排名第183位，资产达到32亿美元，成为台湾新首富。
家庭：已婚
从现在的视野来看，80年代以“亚洲四小龙”身份崛起的台湾，比任何地区都更早地触摸到世界的脉搏，当人们还在大肆讨论台湾新竹模仿美国硅谷，是否会成为画虎不成反类犬的国际笑话时，众多台湾企业早已进驻其间，开始了初始并不清晰的全球化产业整合之旅，直到进入新世纪前后，众多台湾代工企业的崛起，才让人们看清了台湾的定位。从这个角度来讲，台湾鸿海集团的崛起，有着某种必然的意义。
鸿海集团，一家1974年才成立的年轻工厂，创立时的资金不到十万人民币。但在郭台铭的领导下，从1997年开始，连续六年，鸿海每年都呈现50%以上的成长速度，2001年，鸿海以约52亿美元的营收，正式超越台湾电子业界的宠儿——台积电，成为台湾第一大民营制造业。
目前，鸿海一年生产全球十分之一的桌上型电脑，三分之二的PC零组件。IBM副总裁就曾经留下一句名言：如果深圳到香港的公路塞车，全球PC就会缺货。因为鸿海集团旗下最大的公司富士康就设立在深圳，而后者的销售额，占了整个深圳海关的十分之一。
如此巨大的规模背后，是同样巨大的经济收益。从1997年开始，鸿海的创始人郭台铭就一直登在《福布斯》的富豪排行榜上。而到2005年3月12日，美国《福布斯》杂志公布了最新的全球富豪排名，台湾鸿海集团董事长郭台铭排名第183位，取代了2004年去世的国泰集团董事长蔡万霖成为“台湾首富”，身价达32亿美元。这里不得不提的另一个人是王永庆，2003年，鸿海精密以96亿美元的营收，超越了台湾“经营之神”王永庆旗下最大的企业“台塑石化”，但那时郭台铭的财富并没有超越王永庆。而在2004年蔡万霖去世后，郭台铭与王永庆以相同的资产并列台湾首富之位，但借助于连续强劲的增长力，2005年则成为郭台铭一枝独秀的舞台。
如此业绩，在为郭台铭带来巨额财富的同时，也为他带来荣耀无数，台湾媒体称他是华人电子业的“成吉思汗”，因为他在美国、捷克、芬兰、墨西哥都有上千人的工厂，等于在世界三大洲都有出货据点；而美国的商业周刊干脆直接称呼他为“代工之王”……荣耀是对一个人、一家企业最大的肯定所在，今天的鸿海已成为台湾电子业的标榜企业。
但与台湾电子企业崛起的必然性相比，鸿海的崛起又是一个极其偶然的结果，是一种“草根”生命力的演绎。郭台铭常常挂在嘴边的一句话是：“我们公司像一个地瓜，在田里默默长大，外面都喜欢拿我们与台积电比，但地瓜和苹果是不能比的。”郭台铭话里的意思，是因为1987年创立的台积电，是台湾当局当初全力扶持的半导体企业，享尽土地税收减免等等的优惠，而1974年就创立的鸿海，从来没有受到过任何支持，是最原汁原味的白手起家型企业，在成立初期，如同所有同类企业一样，每天都会面临着死亡的危险。
但历史却不断在验证着一些亘古不变的道理：无论人与企业，要想成材，都把他丢到地狱里，因为那里才是诞生奇迹的地方，郭台铭的经验便是如此。有一次，一位新加坡的官员向郭台铭请教台湾民营企业为何如此发达的秘密。郭台铭笑着回答说：“新加坡政府把中小企业照顾得太好了，所以企业经不起大风大浪；而台湾当局什么都不做，却让台湾中小企业有蟑螂一样的成存能力。”这就是鸿海的生存经验。
三十年的成长传奇
郭台铭祖籍山西晋城。山西人自古擅长经商，这一点在他身上体现得淋漓尽致。郭台铭1950年出生于台北，1966年考入“中国海专”，后进入复兴航运公司上班，但他不甘心永远靠海为生。当时，王永庆创立的台塑集团已经创造了台湾的一个奇迹，塑料成为一个欣欣向荣的朝阳产业，于是在1974年，郭台铭向岳父借钱与朋友合资成立了“鸿海塑料企业有限公司”，也投身于塑胶的开发。
这是一家在当时台湾遍地都是的作坊式工厂，初始的员工只有二十人。但更糟糕的情况可能来源于政治环境。当时的台湾经济刚刚开始起步，社会中充满了各种不确定的因素，一如八九十年代的大陆一般。而当时的台湾政府为了惩处经济犯罪，制定了严厉的处罚措施。当时郭台铭的鸿海设立地点土城，便是一间小有名气的看守所，因为里面就是用来专门关押经济犯的地方。而据郭台铭自己解释，他把公司设在这里，就是因为怕有一天因支票无法兑现被关了，他老婆可以比较方便地来看他，报告公司的状况，让公司继续生存下去。
郭台铭没有等来进看守所，却等来了破产。由于没有经验，鸿海在一年后便赔了个精光，股东们一一退出。但郭台铭不愿放弃，他看到黑白电视机开始在台湾兴起，于是着手生产电视机旋钮——这是他能赌的最后一把了，但这却是一次至为关键的赌博，有时天才与凡人的区别，便在于这样困难时刻所做的那个决定。所幸的是，郭台铭赢了，由于对未来的准确把握，生产电视机旋钮让他掘到了人生第一桶金。
事实上，任何人都会找到人生中关键的机遇：当年的王永庆在米业掘到人生第一桶金后，毅然继续投身于工业生产，虽然中间几度沉浮，却最终成就了一代“经营之神”的伟业；而当年的孙正义，在美国掘到第一个100万时，甚至放弃了在看上去绝佳的发展机遇，而是回到日本创立软银，最后终成世界首富(尽管只有一天)。这些成功的个例都不断指向于一点：任何成功的企业家，在掘到人生第一金后，引领他们继续成功的，是对于未来的坚定把握，尽管沿途可能有美丽的诱惑，但他们却只认定自己的最终目标。
在郭台铭成功创业以后，他的前进道路上也出现过诱人的风景。
七十年代后期的台湾经济开始起步，但比经济起得更快的是房地产，很多老板企业经营得并不出色，但单凭工厂占的土地，却能在房地产兴起的环境下，赚到大笔意外之财——房地产成为了高回报率的投机产业，这显然是很多人无法拒绝的诱惑。郭台铭也犹豫过，他身边的人不断劝说他搞点房地产来做做，因为这样来钱更快、更直接。但郭台铭毕竟不是普通的企业家，在他心中或有着更加宏伟的目标。他并未把赚来的钱投于房地产，而是从购买日本了最先进的模具设备，建立了模具厂。事实证明，此举极有远见。当20世纪80年代电脑工业起飞时，鸿海以成熟的模具技术迅速进入连接器领域。1982年，郭台铭把公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，他的公司也由此借助大环境的提升，进入快速成长期。
1995年，鸿海集团的营业额首次突破100亿元新台币；1997年开始，鸿海就从韩国LG集团手上抢下苹果电脑的订单；1999年，鸿海又从台商手上抢生意。包括思科及IBM的服务器，鸿海目前已成为全球最大的网络设备供应商。
2001年，鸿海拿到了日本索尼的游戏机Play Station的订单。日本公司一向不把订单交给境外公司制造，但为了节省成本，却只能求助鸿海。
2002年，鸿海争取英特尔的P4连接器订单；同一年，它百美国的《福布斯》杂志评为“亚洲之星”；2003年，鸿海更是同时拿下了两家手机市场死对头的订单：诺基亚和摩托罗拉，竟都放心同时把产品订单交给鸿海组装——这样一个近似矛盾的背后，是对鸿海30年成长的最好证明。
“代工之王”是这样炼成的
如同所有白手起家的企业一样，鸿海的身上，总刻着深深的郭台铭记号，而郭台铭的性格，又跟他一路创业过来的经验心得密切相关。
郭台铭的妻子至今还记得创业初期的一件事情：“那天是中秋节，郭台铭全身淋着回来，而客户收了礼物，连门都没让他进去。”她说的是郭台铭一次拜访客户的经历，那次他为了见客户一面，在门外淋雨站了四个小时，结果他终于见到了客户，但却连门也没进去。这样的回忆充满了郭台铭创业初期的经历：他第一次去美国争取订单时，客户没有马上见他，没有车没有钱的郭台铭待在一家小旅馆里，每天只吃一餐，每餐只有两个汉堡，一连五天，才见到了客户，而见面只有五分钟；拓展美国业务期间，为了发展客户，美国52个州，他曾开车，住便宜的汽车旅馆，竟然跑过了其中32个——在郭台铭的经验里，到处镌刻着艰苦奋斗的字迹，而这样的历程也使他养成了不变的坚强性格。直到今天，早已是亿万富翁的郭台铭依然保持着创业时的那份执着、那份对事业孜孜不倦的追求。“他每天至少工作15个小时，内地、美国、中国台湾、欧洲各地跑，即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司开会，经常一开就是12个小时，好像永远也不知道疲倦。”
这样的敬业总会获得人们的钦佩，但郭台铭让人印象深刻的，却还在更多地方：他从不穿名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，很难看出他是台湾首富。他的办公场所是用铁片屋顶搭成的，办公桌是由几张会议桌拼凑而成的，桌上除了一堆公文外，只有一个小闹钟和一对镀金的狮子；座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生的建议下，才换上了新椅子，他平时用的公事包是别人赠送的；他会议室的墙基本没什么装饰，地上用的也是最便宜的地毯；而他也要求公司如此执行，上班时间，公司走廊的灯要间隔着亮，午餐时分，用餐者的办公室的灯一律熄灭……在郭台铭身上你看不到一点台湾首富的味道，他过着如同“清道夫”一样的生活，并时常在朋友中留下“没品味”的称号；但所有人又不得不佩服郭台铭的节俭，郭台铭自己也知道鸿海的优势所在，他曾说过：“我现在有什么买不起？可是如果我要真去搞品味，那股东们就要担心了。”于是所有的问题都有了答案，如果要问鸿海的“代工之王”是如何炼成的，那只须一个字便概括全部——“省”。
这样的答案在人看来有点苍白，因为这个字的背后意味着郭台铭过着一种怎样的生活。所以如今年过半百的“台湾首富”又经常会被人问起一个问题：“赚了这么多钱还是这么努力，是不是脑袋坏掉了？”每逢遇到此类问题，郭台铭总是哭笑不得，他说：“我不图什么享受，我真正在享受的，是自己达成工作目标的成果，而不是钱带来的物质和个人享受。”——将所有的乐趣都建立在工作之上，将最大目标构筑在事业成功的基石之上，那还有什么理由不获得成功的么？
