图解： 祖籍广东番禺，1923年生于香港。1954年创办立信置业有限公司，经营房地产；1955年后，创办霍兴业堂置业有限公司、有荣有限公司等，经营地产、建筑、航运、旅馆、博彩、酒楼、百货、石油等业务；1965年任香港地产建设商会会长；1981年后，先后担任过香港中华总商会会长、香港特区基本法起草委员会委员、香港特区筹备工作委员会副主任等职；1993年3月起任全国政协副主席。
面对祖国改革开放初期百废待兴之际，霍英东先生率先回内地投资，多年来资助内地及香港医疗、福利及教育、体育等事业更是不遗余力：滩涂上建立的广州海滨新城有其十年之呕心沥血；内地教育文化发展有其捐赠之力；1991年亚运会、2008年奥运会更有霍氏奔波之功；内地数百个项目，近百亿港元的支出无时无刻不表明他“始终没有忘记自己是一个中国人”。
图解： 浙江萧山人。1969年创办萧山宁围农机厂，后发展成为万向集团公司。鲁冠球不仅将一个乡镇农机修配厂带成了一个全国闻名的、实力雄厚的现代企业集团，而且在经济理论上也颇有建树,被誉为“农民理论家”。
鲁冠球可以说是中国民营企业家的杰出代表人。从三十七年前的一个穷极思变、带着几个农民搞铁匠铺的大胆青年，到今天家大业大、谨慎行事的乡镇企业家典范，鲁冠球历经了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他为祖国创造了一个在细分领域里的民族品牌――万向集团。三十七年，含着数轮让无数企业沉浮起落的商业周期，一个又一个“明星”企业交替登场，一个又一个暴利产业冷热轮回，唯独鲁冠球成为中国商界屹立不倒的“常青树”。
图解： 出生于广东梅县。1961年毕业于中山大学生物系。1963年，经香港到泰国。1968年，又移居香港。之后与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。现任金利来集团有限公司董事局主席。中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长。1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章――大紫荆奖章。
贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅、潇洒的象征。曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，使“银利来”成中国名牌，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。十几年来，二百多项、高达四亿多元的教育、体育捐款更彰显对家乡、对祖国的倾情之爱。
图解： 出生于上海。1994年7月－1998年11月，任宝钢集团副董事长、总经理；2000年起兼任宝钢股份公司董事长；2003年2月－2005年1月，宝钢集团公司董事长、总经理和宝钢股份董事长；后卸任总经理一职。2007年，因年龄原因告别董事长职位。入选美国《财富》杂志2005年全球50名最具影响力的商界女强人排行榜和《华尔街日报》2005年度“全球最值得关注的50位商界女性”榜；第15届威利科夫-肯伊弗森钢铁业远见奖。
她是现代中国最优秀的企业经营管理者之一，她凭借“以柔克刚”的经营管理风格和独到的眼光、领导能力及丰富的经验，驾驭了当量千亿级的中国钢铁巨舰。她坚守钢铁主业、走高端路线、打造全球化企业的战略规划，让她带领之下的宝钢连续3年进入全球500强，2006年更是进入了前300名。有钢铁界“铁娘子”之称的她把工作当成她的全部，以心血与平实诠释了一种别样的人生。
图解： 广东汕头人，中国人民大学一分院毕业。1987年创立国美电器任总经理；1997年创办鹏润投资公司，退居幕后进行资本运作；2002年重掌国美任总裁。曾先后荣获“中国企业具有影响力职业CEO”、“影响百姓生活的十大经济人物”、“世界青年企业家大奖”、“世界100位有影响力人物奖”、“中国行业零售业企业领袖奖”、“安永中国零售业企业家奖”等荣誉。
创业伊始，他便敏锐觉察出家电市场的巨大潜力，决计做长久生意并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，家电生意成为他的立业之本。他熟练运用商业资本，高效管理物流系统，打造连锁家电商业品牌，给消费者带来实惠。他打造了一个“影响无处不在的商业帝国”，被誉为中国的“山姆·沃尔顿”。在他的带领下，国美改变了中国零售业的游戏规则，用传统手段创造现代零售业的奇迹，创建了包销、定制、买断等全新的供销模式，并在业界率先提出“普惠制”，打出“返券”等促销方式，倡导透明消费。2004年，国美重新整合服务理念推出“彩虹服务”，成为中国流通企业首家拥有自己独立品牌服务体系的商家。他在地产等诸多领域进行投资，“互动、互助、互补”一直是他坚持的投资理念，他利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，获得不错的协同效应。
图解： 江西德安人。毕业于西南农学院农学系。1971年后历任湖南农业科学院研究员、湖南杂交水稻研究中心主任、湖南农科院名誉院长；并任湖南省政协副主席。现任国家杂交水稻工程技术研究中心主任、全国政协常委。先后荣获联合国教科文组织“科学奖”和联合国粮农组织“粮食安全保障荣誉奖”等8项国际奖励。2001年获得首届国家最高科技奖。
他是一位真正的耕耘者。当他还是一个乡村教师的时候，已经具有颠覆世界权威的胆识；当他名满天下的时候，却仍然只是专注于田畴，淡泊名利。他毕生的梦想，就是让所有的人远离饥饿。他长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践，发起的“第二次绿色革命”给整个人类带来了福音。他首先提出培育“不育系、保持系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。他提出的杂交水稻育种打破了世界性的自花授粉作物育种的禁区，被国际上的同行们誉为“杂交水稻之父”。他的籼型杂交水稻研究成果获得我国迄今为止唯一的发明特等奖。1997年，他在国际“超级稻”概念基础上，提出了“杂交水稻超高产育种”的技术路线。杂交水稻的大面积推广应用，既为我国粮食增产发挥了重要作用，也为解决世界粮食短缺问题做出了贡献。
图解： 出生于广东宝安。1945年任中共驻香港办事处第一任主任；1950年，随中国军事顾问团赴越南，成为胡志明主席的情报、炮兵顾问；1978年出任香港招商局的第29代“掌门”，同年向中央建议兴办蛇口工业区。1992年正式离休。2003年7月被香港特区政府授予“金紫荆星章”，是获勋20人中唯一内地人；10月，被上海授予“中国改革之星”称号。
每当提起改革，人们就会想到深圳；而提到深圳，就会想到蛇口，就会想到这个引领蛇口走在改革风口浪尖的领头人。做情报员出身的袁庚，最大的长处就是综合分析来自不同方向的信息，得出正确的结论。在改革开放初期，他得出的正确结论就是坚定不移地搞改革，就是“时间就是金钱，效率就是生命”。蛇口工业区，成为了袁庚改革的“试管”，从中培育出了赤湾港、中集集团、招商银行、平安保险……走到今天，这些企业都在行业中占据了举足轻重的地位，为中国经济的腾飞持续地贡献着力量。蛇口工业区、“时间就是金钱，效率就是生命”是袁庚献给改革最珍重的礼物。他是名副其实的“中国改革之星”。
图解： 江苏扬中人，1983年本科毕业于吉林大学，1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位，1988年获澳大利亚新南威尔士大学多晶硅薄膜太阳电池技术博士学位，后任澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。2000年回国创业；2001年组建中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司；现任该公司董事长兼CEO。
他是新能源领域的先行者，开启了中国最清洁的产业。过去除了太阳能电力行业的专业人士，很少有人知道他的名字，然而，正是这个偏居在江苏省无锡市一隅的“洋博士”，悄悄地将中国太阳能电力产业与世界水平的差距缩短了15年。如今以他为标杆的太阳能高新技术企业是无锡乃至中国的一张名片。他创业4年便问鼎纽约证券交易所，使尚德成为首家在美国成功上市的中国民营企业。他也从一位频受外界质疑的创业者，变成了华尔街和媒体热烈追捧的“首富”。掌握了世界上最先进的太阳能科技，把握了未来能源发展的趋势，善于思考的他发现中国具有目前太阳能电池最大的市场和潜在市场。尚德的成功，很大程度上得益于其光明的发展前景，不少人从尚德身上，看到了太阳能发电的勃勃生机。尚德太阳能产品远销海外的同时，也给中国的新能源技术开拓出灿烂的前景。
图解： 江苏镇江人。1967年自西安军事电讯工程学院毕业后进入国防科委成都十院十所；1970-1983年在中科院计算所工作；1984-2002年任联想集团总裁；2002年至今任联想控股公司总裁。1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司。在他的领导下，联想从中关村一间普通的国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。
上个世纪八十年代，中关村那些林林总总的公司都成为昨日黄花，而联想却由一个名不见经传的小公司成长为今日民族计算机产业的骄傲，这其中柳传志功不可没。志当存高远，在联想建立初期，在面对其他公司靠走私、批文等手段“捞一笔”的时候，柳传志的联想就制定了做大、做强的战略，力求建立中国自己的品牌，不求急功近利，咬定自己的目标不放松，这才有了今日之联想。柳传志的贡献在于，摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。在联想体制还没有完全明确下来的情况下，柳传志就能把联想当成自己的公司干，他抓住了中国市场发展初期高速发展，外国品牌立足未稳的机遇，成就了联想今日中国计算机行业老大的地位。
图解： 浙江杭州人。1978年-1979年，杭州工农校办纸箱厂业务员；1979年-1980年，杭州光明电器仪表厂生产销售管理员；1981年-1982年，杭州胜利电器仪表厂生产销售管理员；1982年-1986年，杭州工农校办厂业务员；1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
他用10多年时间，把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈从儿童营养液出发，逐步扩展到娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水还有非常可乐，几乎每一项产品都排到了行业前列的位置。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他专注于自己熟悉的产业，这不但避免了风险，更加大了收益。他用很多人看来是不可行的治理方式――家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，无论他与达能孰对孰错，他确实是中国改革开放以来一位优秀的民营企业家、品牌缔造者。
图解： 出生于浙江宁波。1926年，与三哥邵仁枚南下新加坡开拓南洋电影市场；1930年，在新加坡成立“邵氏兄弟公司”；1957年，从新加坡来到香港。两年后，成立邵氏兄弟有限公司，盛极一时。1980年，他以最大的私人股东身份出任香港“无线”董事局主席。与此同时，他还投资房产物业、股票市场等，开展多元化经营。
他是一个精通业务的电影企业家。从最卑微的职位起步，他一步步奋斗，最终成为电影公司的大老板。他在中国电影史上写下了诸多“第一”和“之最”，是中国电影事业名符其实的拓荒英雄。从默片到有声，从黑白到彩色，中国电影的每一步变迁都有邵逸夫及其家人献出的心血。他还是一位慈善大家。早在1973年他就设立邵氏基金会，致力于各项社会公益事业；1985年后，他平均每年都拿出1亿多元用于支持内地的各项社会公益事业。十余年来，仅为内地教育事业的捐款就高达24亿港币，惠及众多中华学子。2002年，他出资创立了以自己名字命名的奖项――“邵逸夫奖”，用以表彰造福人类的全球杰出科学家。其设立宗旨及100万美元的巨额奖金，使这一奖项被誉为“东方诺贝尔奖”。人们不是因为他的财富记住他，而是因为一位九旬老人回馈社会的赤子之心。
图解： 山东莱州人。1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长。1999年出任海尔集团董事局主席；2000年6月，改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO，就任至今。1995年获“中国经营大师”称号；1997年获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”，是中国大陆唯一得主。1998年成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。1999年被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家第26位。他还是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。
张瑞敏的神奇，在于面对企业的困境时，他总能找出堪称经典的解决方法，笃定从容地推行到底。从“名牌战略”指导下的“琴岛-利勃海尔”到今天的海外战略，张瑞敏把一个亏损企业带到了全球五百强的位置，把一个产品制造商变为品牌创造者。“日事日毕，日清日高”的管理模式，吃“休克鱼”的兼并理论，“相马不如赛马”的用人之道，“如果不去风险更大”的海外战略思想……成就了他“中国管理大师”的地位，成就了“海尔中国造”的品牌，成就了中国改革开放的一个奇迹，更成就了国人拥有享誉世界的民族品牌的梦想。海尔是海，张瑞敏的心海中始终秉承着“真诚到永远”的信念。他的成就，已经成为了哈佛商学院MBA的经典案例。在改革开放的大潮中，期待这位海尔的舵手创造出更多的经典。
图解： 浙江台州人, 1982年开始做照相馆生意，1984年成立浙江台州石曲冰箱配件厂，1986年组建了台州北极花电冰箱厂，1989年成立台州吉利装潢材料厂，现任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。曾经荣获“十大杰出明星企业家”、“新长征突击手”、“经营管理大师”、“中国汽车工业50年50位最具影响的人物”之一、“中国汽车界风云人物”等荣誉。
他是浙江草根经济的代表人物之一，从电冰箱到汽车，做过不少行业。在全国上下还在“割资本主义尾巴”的年代，他就开始“闯红灯”按市场经济的思想做生意，赢得了“有浙商就有市场”的声誉。他以一己之力挑战国家行业准入制度，在中国汽车制造史上书写了不可或缺的一笔。当年他决定进入由国有资本垄断的汽车行业时，一句“汽车不过就是四个轮子加沙发”震惊四座，因此获得了“汽车狂人”的“美名”；十年后，他率领的吉利集团成为国内第一家能生产轿车的民营企业，制造出了中国第一辆自主知识产权的跑车，第一台自主研发的发动机，第一台自主研发的自动变速箱，创建了全国最大的民办大学――北京吉利大学，他的执著追求和进取精神获得了业界普遍赞誉。他在人才的引进和培养、管理方法的改革和完善、产品的更新换代和品质提升、经营规模的扩大和资本运作等方面都有独到的理念。
图解： 祖籍浙江浦江，1963年考入重庆邮电大学，毕业后进入军方研究单位；1977年成为军队代表参加过全国科学大会；1982年到深圳后在南油工作两年，其后开过电子公司；1988年创办深圳华为技术有限公司、任总裁。曾获得“中国最具影响力的企业领袖”、 “中国IT年度人物”、“中国民营企业国际竞争力十大领军人物”等荣誉。
他以具有自主知识产权的核心技术和核心产品突破了欧美主流运营商的防线，取得海外贸易骄人战绩。他励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业。2000年他写的《华为的冬天》，曾被作为企业危机管理的范本。在此战略性思想的指导下，他开始大调整，以运动战改写全球电信业的生存规则，改变了世界电信业的竞争格局。他深谙国情，善用哲学，极具煽动力。他的个人意志直达华为的每个角落。他把发展中的企业比喻成狼：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗的意识。正因为此，华为至今仍然使用一套军事化管理和军事战略。他喜欢读《毛泽东选集》，总在琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。他对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
图解： 出生于台湾省台北县。15岁小学毕业后开始做学徒工，16岁时利用父亲所借的200元开了一家米店，之后又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行等。1954年创办台塑公司。现台塑集团已经成为台湾最大的民营企业集团，下辖台湾塑胶公司等9家公司，员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币，形成了一个名副其实的庞大“王国”。
眼光决定成败。在上世纪50年代，当大多数企业家都认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，从而不愿意投资塑胶行业之时，王永庆却看到了它在台湾的巨大发展空间。王永庆的眼光与坚持成就了台塑，也成就了自己的声名——“经营之神”。用50年的时间，王永庆从一个卖米的伙计成为一个企业教父式的人物。王永庆的声名更在于他的拳拳报国之心，在祖国的政治敏感时期，他以实际行动表达对祖国的支持。“海沧计划”不仅仅是一个商人逐利的投资计划，更重要的是一个信号，对祖国在任何时候都充满信心的信号，激励了广大台商投资大陆的信心和激情，倡导了两岸的经济交流。而在大陆设立奖学金，更是支持了祖国的教育事业，眼光长远，功在千秋。
图解： 安徽怀远人，1984年毕业于浙江大学数学系，1989年毕业于深圳大学研究生院，获软科学硕士学位。1989年在深圳研发M6401桌面中文电脑软件；1991年，组建巨人公司；1996年巨人大厦资金告急，巨人公司名存实亡；1999年建立上海健特生物科技有限公司； 2004年成立上海征途网络科技有限公司； 2006年在海外注册巨人网络科技有限公司；2007年巨人网络在纽约证券交易所上市。
他的身上浓缩了中国市场经济的改革和变迁。当年因为冒进，巨人大厦轰然倒塌，他尝尽了商场失败的苦涩。“买楼花还当年债”备受关注，他从此学会低调。从头做起，他自强不息，坚忍不拔。产品、广告频惹争议，他不再脆弱，书写着自己的历史。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，他无疑是具有传奇色彩的创业者之一：从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“中国首穷”，再到身家数十亿的资本大鳄，他演绎了九十年代中国企业家的一段兴衰史。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“毅力与执著”的魅力和价值。
图解： 四川新津人。1982年，大学毕业的刘氏四兄弟为摆脱贫困，相继辞去公职到农村创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，完成了1000万元的原始积累，并成立了希望集团。1995年，刘永行四兄弟明晰产权 ,进行资产重组,各自在相关领域发展。到1999年底 ,希望集团已发展成为以饲料为主 ,涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业 ,拥有140多个工厂的全国性集团公司 ,是国内最大民营企业之一。
回顾20年前的创业经历，四兄弟中的老四刘永好说：“我们提出了一句话作为企业发展的理念――‘顺潮流事半功倍’。什么叫‘顺潮流’呢？就是我们始终把产业定位在社会需求、政府倡导的领域。这样去做就会事半功倍，少冒风险。”新希望集团由最初的小规模发展到现在的大规模，由最初的只从事养殖业发展到现在的多元化经营，从一个侧面刻画出中国私营企业成长的年轮。除了创业的成功之外，刘氏兄弟们的社会责任感也堪称中国企业家榜样：刘永好倡导发起旨在扶贫的“光彩事业”，其在“老、少、边、穷”地区投资近2.4亿元，兴建14家扶贫工厂，为这些地区经济的发展和人民生活的改善作出了贡献；刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设，获得“中国光彩事业奖章”。
