只说不做在工作中体现在很多方面。例如，人们会纠结于所谓的程序而忽略如何最终达成目标。领导者往往强调问题所在却并不为解决问题付诸行动。在组织雇员看来，管理者总是反复思考组织的新构架，而完全没有意识到很多问题都存在于他们的商业模式或职业行为之中。
停止空谈，开始行动，至少这会给你一些成就感。
难道这一切都源于自尊
想要摆脱这些弊病的关键方法就是提高我们的自尊心并拥有一种强烈的自我意识，这种意识与薪水的多少或做事的结果无关。如果你想提高自尊心，那么就得将你“自己”和你的“工作表现”加以区分。你“自己”只关乎你如何评价自己，而你的“工作表现”只是你所做的事情。
表面上来看，这是一个简单的心理上的区分，但随着时间的推移，尤其是面对批评时，仍能保持将两者区别对待就得接受考验了。如果你能一直坚持区别对待两者，那么即使遭到批评，你也不再会一味采取心理上的防御态势。同时，你能对自己感觉良好并提升自己的工作成果，这无论是对你个人的事业，还是对组织都有所裨益。
不仅心理上做区分，还有很多实际的事情可以做。当碰到有受害者心理的人正发牢骚而不愿意为事情负责时，或碰到有自我优越感的人正在责备时，我们可以通过以下简单办法来化解。
1责备或正准备责备别人前请先冷静思考。比如，你可能因为某人没能按你的要求达成目标而感到生气，但不妨先想想自己的要求是否如自己认为的那样清晰。
2问自己能否对事情有所贡献。
3记下自己在今后可以如何改进，并确保自己下次能按改进计划执行。
4不管它，继续工作！
如果你在意自己的健康，你会希望身体中每个细胞都健康。那么同理，组织的健康则意味着让每个人都能在工作中充满活力。每个人都有潜力为组织的环境做出贡献，这就要求我们改善自己的心态和行为。问题并不在于“你对于别人说的怎么看”，而更多在于“今天你如何能表现得更好”。
