但是，该企业浓厚的\"小人文化\"毁了这个团队。老板个人心胸狭窄，道德水准低下；管理水平低下，只知道对上管理--取悦上边的大老板；只信任由自己的亲戚和朋友组成的监管团体，对新组建的团队根本不信任，销售人员外出联系业务，还要派人跟踪；销售团队开会还要受到监控。很快，该团队散伙，因为该团队灵魂人物被嫉贤妒能的老板解聘。
实际上，该企业没有形成真正做事的企业文化：对团队极不信任，任人唯亲；对销售团队承诺的激励机制不能兑现。老板错以为有了能干的销售人员和营销方案，就能从此大展宏图，没有认识到一个高效团队的存在不是靠高佣金就能维持的。
