三、开一家培训公司
由于培训业务属于“现金流”业务，一般是收了钱再培训或者是培训后马上能收钱的，所以许多机构愿意涉足培训业务。但是目前的人力资源市场上培训机构已经多如牛毛，招生成了很大的问题，无论是电话招生还是报纸广告招生效果不容乐观，所以培训机构公开课的利润率直线下跌，一家培训公司的老总告诉笔者说：“算一算真正挣钱的是培训师，我们机构好不容易招了一批学生，学费扣除讲师费、教室费、招生费、税收等所剩无几，搞不好还要倒贴，想想真没有意思。”而企业内训呢，许多单位为了降低成本，绕开培训公司直接找培训师。许多培训公司如今也岌岌可危，面临极大的生存挑战。
四、开一家管理咨询公司
目前市场人力资源管理的咨询项目大体可以分为三类：一是人力资源战略咨询，这类业务主要为比较知名的公司所承揽，因此如果没有相当的知名度的公司能够承接这样的项目是有一定难度的；二是人力资源管理技术咨询，包括薪酬、考核、培训体系等等诸如此类的项目咨询，获得这类项目的可能性最大，对于人力资源管理者来说也比较容易上手和成功；三是劳动人事方面的法律法规咨询，主要针对中小企业和民营企业为主的客户群体。
五、加盟知名品牌
从国际惯例来看，无论是猎头公司还是培训机构，特许加盟也是相当成功的一种模式，许多国际品牌的人力资源服务机构已经在上海有了特许加盟伙伴，但是许多世界知名品牌并不是原汁原味的国际知名机构的直营机构，而早就是加盟机构在运作了，所以经营并不理想主要在于缺少“原生精华”的缘故。加盟国际知名品牌的加盟费也不菲，一旦退出加盟，费用一概不退，此外每年的管理费也相当高，赢利实属不易。因此，加盟国内的一些品牌机构也不失为值得考虑的项目。
总之，市场竞争将更加激烈，创业的门槛会越来越高，人力资源管理者将更加理性来看待创业这个问题，无论如何，市场是残酷的，三思而后行啊！
