三、人脉资源
这直接关系到你的销售渠道。作为公司的初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资金投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。这时候，就需要自己利用原先掌握的人脉资源，积累自己的客户资源和企业的信誉度。并利用这些资源逐步地打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护中来，逐步扩大企业规模。当然，创业初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，因为，没有足够相关专业人的合作与支持，单打独拼往往事倍功半。
四、管理资源
这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。
创业不能靠一时的热情和冲动，是否具备创业前提是考虑创业与否的关键，盲目创业不如先脚踏实地地打工，积累将来创业所需的职业含金量。创业不仅需要付出巨大的财力、智力、精力，创业之路更是千难万阻，不是每个人都能承受得了创业的压力，都有解决创业难题的方法。所以，在考虑创业前提后，您最好咨询专业的职业顾问，您是否具有企业家的素质，您的知识技能储备是否能满足要求，您的创业风险有多大，您的回报率有多大，这些都是必须考虑的重要因素.
