收购+内部驱动
在此次架构调整之前，阿里巴巴近年以来密集收购的项目几乎都与移动端有关。例如新浪微博、高德、友盟、UC、丁丁网、快的打车、陌陌、卓大师等，主要集中在社交、本地生活服务领域。
有投资人士分析，阿里巴巴在移动端的投资更多是防御策略。对于阿里来说，投资总比不投资好；可能有投错，但不会错过，错过比投错的风险更大。如果某一个环节被竞争对手掐住，将无法形成完善的生态。
通过此次架构调整，阿里则从内部组织架构上提高移动端地位。新成立网络通讯事业部，由原来的旺信业务和来往业务组成。这意味着，阿里巴巴将加大对这两款社交产品的重视程度。今年8月份，阿里曾宣布10万现金鼓励员工推广自家IM“来往”。
此外，OS事业部升级为OS事业群，下辖OS手机事业部和OS家庭智能娱乐事业部。新媒体专家魏武挥(微博)认为，阿里在OS领域是最有耐心的，这是阿里移动生态中重要一环。
附：陆兆禧内部邮件
各位阿里人，
集团将继续强化和升级移动互联网的时代的资源配置和组织保障，我们决定：
1. 成立阿里巴巴网络通讯事业部，由原来的旺信业务和来往业务组成，直接向陆兆禧汇报；
2. 成立淘点点事业部，由原来无线的同城团队和本地生活的点点团队组成，直接向陆兆禧汇报；
3. OS事业部升级为OS事业群，由OS手机事业部和OS家庭智能娱乐事业部组成；
4. 成立阿里巴巴数字娱乐事业群，由音乐、视频、读书、家庭娱乐、原创组成，原虾米音乐事业部进入该事业群。
2013年9月10日
