近年来，礼品市场呈现出了蓬勃发展的态势，各大礼品公司也是在竞争中不断升级创新。为了满足更多消费者个性化的需求，礼品行业逐渐向多元化的产品方向发展。那么，礼品企业是否需实行多元化的营销战略呢?
从最初的开始到逐渐强盛，不管是涉足的发展领域还是经营模式礼品企业一般都经过单一到多元的发展趋势，相对于礼品行业来说，要想跻身于品牌大军部分礼品企业还将实现多元化的战略，在未来的发展博得一席之地。当然，从一定程度上来说，礼品企业实施多元化的战略也有利有弊。
利：有利增强抗风险能力
多元化经营的礼品企业将原来由多个专业化经营企业的活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业或产品放在一个礼品企业或者企业集团内进行。如此，企业的技术资源、市场资源、管理资源等资源优势可以实现共享，将资源更快转变为企业的竞争力。
高层管理人员在拥有共享资源的前提下，只需通过计划和行政手段就可以调整生产要素在不同经营方向上的自由流动，减少交易成本，提高资源配置效率。
面临外部经济负面干扰较大时，多元化经营的礼品企业具备更强的规避风险的能力。宏观经济不景气，会对礼品行业某类产品造成巨大冲击。实行多元化经营，避免“将鸡蛋放在同一个篮子里”，能够避免企业过于依赖某一市场从而容易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其他产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力。
