弊：易分散管理质量
多元化战略易分散企业有限的经济资源。一个礼品企业拥有的资源有限，许多礼品公司在进行领域扩张时，带有投机性和盲目性，忽略了一些新兴行业不仅需要管理技术，更需要投入大量的资金，而资金的使用必然要分散企业的经营资源，很可能会因此而丧失竞争优势甚至被淘汰出局。范围和投资领域盲目进行扩张，则极有可能使礼品企业整体优势不明显，最终导致经营危机。
礼品企业实行多元化，需要一个庞大的管理机构，大型管理机构往往存在较为严重的官僚主义和形式主义作风，管理层之间的相互摩擦和冲突在一定程度上会抑制企业创新精神的发挥。管理模式的不同分散了管理层的时间和精力，增加了管理的难度。
在经营单一产品时，礼品企业容易做到快捷适应环境变化，及时调整经营战略和投资方案，市场发生震荡时，受伤害也会较小。但一旦实行多元化经营，涉及多个产业和产品，不同经营部门之间又相互依赖，常常是牵一发而动全身，危机来时犹如排山倒海一般。
对礼品企业而言，通过多元化战略可以带来扩大已有的企业品牌优势，增加市场影响力，从整体上减少宣传维护费用，增加利润等优势，但也存在着容易分散管理质量的劣势。在制定品牌营销战略时，礼品企业需从自身实际情况出发，看是否选择采用多元化战略来占领市场。
