与此同时，从去年至今年7月，港交所信息显示，思捷环球还不断遭遇主要股东Marathon Asset Management LLP和贝莱德、摩根大通等机构的多次减持。
分析人士认为，除了难以承受“蒸蒸日上”的租金，Esprit品牌老化，供应链管理也较为落后，无法适应其扩张的步伐，以致其母公司思捷环球盈利能力连续3年下滑、管理层不稳定。
而艾格更是最早抢占中国快时尚滩头的品牌，1994年，法国艾格集团在中国设立分支企业上海英模特制衣有限公司，1995年在上海开出了第一家门店。1997年，艾格已在中国开设了723家零售店，年销售额超过9亿元。
但好景不长，艾格在中国的品牌活跃度逐渐下滑，甚至走向衰败。今年上半年，艾格中国区销售有2.6%的跌幅。今年年初，艾格还削减了100多家百货专卖店。
UTA时尚中国区CEO杨大筠曾对记者说，艾格在中国早已是日落西山，不少百货商店在艾格的萎缩期，已用ONLY等其他快时尚品牌来填补。
有业内人士称，快时尚等服装品牌在中国有一个“十年循环”的铁律，即品牌发展了十年如果没有进步，就必然会被替代。
不过，上海正见品牌管理创始人崔洪波认为，这种新老更替在服装界很正常。崔洪波对记者称，服装行业确实存在一个周期，在迅速火爆之后势必会过渡到一个稳定发展阶段，然后又会有新潮流兴起，活跃了将近十年的运动品牌就是这样。
自救之路
尽管陷入被动境地，但这些品牌并不想放弃中国市场这块肥肉，它们依然想通过各种“自救”方式来重拾市场份额。
目前，Mango推出的中国战略是，把百货商店升级为购物中心，以大型购物中心的方式来改变其在中国的被动地位。在业务扩展方面，Mango还将开设中国的首家男装店，抓住更细分的市场。
在全球市场上，Mango计划继续扩展产品线，进行多元化战略，推出童装、配件、内衣及鞋类产品。
比起Mango的主动出击，Esprit则是选择较为保守的战略。
除了改变风格、提升品牌形象等策略之外，Esprit在不久前推出的新三年计划中提到，主调将定位于“节约”，关闭一些人力、租金花费颇高的门店将是其落实计划的第一步行动。
同时，这些品牌也称将加大在电子商务方面的投入力度，不过，这一举措并不为市场看好。
崔洪波就称，如果只是在自己的官网上做电商是毫无价值的，它既不是独立的B2C，又没有流量，顶多只是个商品展示平台。
“服装品牌的原则在于线下选商圈，线上选流量。”崔洪波建议，做电商平台初期做独立的B2C风险太大，不如依靠流量大的平台先开设网店。
