尴尬的中国市场
在中国，Mango以时间优势抢占了快时尚阵地。2002年开设中国首家门店后，用10年时间在国内80个城市布局了200个零售网点，但这种开店速度远远拼不过后来者ZARA和H&M们。以H&M为例，仅去年一年，其在中国的新增门店数就达到339家。
北京是Mango在中国门店最多的市场，原本有16家店，但在其官网显示的店铺中，目前只有15家;武汉地区也由3家店缩减至2家，长沙则由5家减至2家。
在杭州，Mango更可谓是大败退，有媒体报道称，Mango在杭州的5家门店目前只余1家，其他已全部关闭。
一位接近Mango的业内人士对记者说，Mango的经营模式跟其他快时尚品牌不一样的是，主要还是经过代理商这一关，所以在货品的流转和零售的推进效率上，受到很多掣肘。
“在杭州关店，主要是因为跟代理商之间的关系恶化，代理商赚不到钱，当然就不做了。”上述人士说。
截至记者发稿，Mango方面对关店事宜一直未有回应。
记者在上海的Mango店铺中看到，部分商品打折幅度已低至2～3折，一位代理商对记者说，Mango店面的生意远远不如H&M和ZARA，库存压力非常大，收账周期也较长，销售额起不来。
事实上，Mango历史比日本品牌优衣库还要长，其全球市场的表现并不差。目前，通过成本控制、降低价格，Mango全球市场已经结束了连续2年利润下降的窘境。
截至2012年底，Mango已在107个国家开有2600家门店，预计2013年净增300家门店，集团净利润增长79%。
不过，Mango上述业绩中的84%均来自国际市场。在Mango最后一次显示有中国市场业绩的2010年财报中提到，中国市场销量只占据全球市场的2.7%(不含增值税)。
“十年循环”铁律?
比起Mango，另两家同属“元老级”的快时尚品牌Esprit和艾格的情况更糟。
不仅没有抓住中国这个主战场，Esprit全球经营也日落西山。过去4年间Esprit在美国的销售金额下滑了2亿美元，去年一年，Esprit全球关店达93家。在《福布斯》杂志点名的可能消失的五大平价服装品牌中，Esprit便榜上有名。
