我们从很多成功企业的案例中也可以看出，沟通可以产生凝聚力，能把成员之间的距离拉的更近，能明白对方真正的想法，能了解业界的一些动态，能正确的为企业把脉，能为企业制定正确的发展方向。
怎样进行有效及时的沟通？
三个和尚的故事后来大家又做了一个新的演绎：他们每一天都是只顾自己，结果很多天都没有水喝了。在某一天的晚上，他们又累又渴，躺在地上睡着了。而这时寺庙失火了，他们虽然又累又饿，但关系到自己的生命安全，他们在情急之中居然开始了自己的第一次合作，结果大伙在集体的力量中被扑灭了。
而这时，他们也终于明白，个人的力量是微小的，必须联合起来。同时他们也明白，没有进行及时有效的沟通，所以他们才差点葬送了自己宝贵的生命。同样，对于企业也是如此。在企业发展的阶段，作为企业的核心领导人之间没有建立有效的沟通渠道，那么对企业的打击也是致命的。有可能你的企业本来是领先于这个行业的，但现在却被竞争力更强的企业超过了。只因为人家进行了有效的沟通。
沟通需要以诚恳为基础。首要的便是将心态放平，自然而然，将沟通简单化；不要太势利，为沟通而沟通，把它当成一个任务，一个不得已而为之的工作。真正、有效的沟通应该是一种发自内心的自愿自觉，甚至就是自我的需求。也就是说，在沟通中要确证对自己的诚实，尊重自己的感受。这种沟通才不会是单纯的浪费时间，而成为了一种工作，一种快乐的工作。通过沟通使大家能够相互理解，产生共识，形成合力。并且沟通者还必须要做一个善于倾听的人，一定要让对方把自己想说的、想讲的话说出来，然后才能对症下药。并且倾听者必须克服个人偏见、先入为主和以自我为中心的障碍。
