近水楼台先得月，李超就拿着这个项目参加了他们策划组织的比赛当中。
因为整个比赛要持续两个月，向来行事谨慎的他便一边参加比赛一边打下市场，没有给别人捷足先登的机会。
“那两个月挺艰辛的。”平时不说苦不说累的李超此时不禁大发感慨：“尤其是学校这一块儿，校方都很谨慎”。因为“餐桌广告”烟台高校以前都没搞过，校方一来怕影响了餐厅环境和学校形象，二来怕这帮“孩子”胡搞，付不起费用。“年轻人创业难，给人信任感低也是一方面原因，”李超分析得很是透彻。
“我们开始做的时候只有3个人，我负责跟校方谈，刚开始校方根本就不理会，只能每天跑一次，弄的人家都烦了。”然而，凭着满腔热血和执着，李超没有放弃，一个月后校方终于被感动了，并且之后也逐渐开始支持他们。
说到这儿，旁边的同事诙谐地说：“还多亏了那两个月，要不然他能像现在这么‘苗条’吗？呵呵。”
创业难，守业也难。“去年12月份，主要是经济危机的原因，就是没有商家愿意在餐桌上做广告，当时真是想放弃”，跟李超谈了将近两个小时，他第一次声音有些低沉：“幸好当时烟台电视台一个记者帮我介绍了电信公司的经理，那时候去他们公司他经常不在或者很忙，只好等，这一谈就是一天。最后他们也是觉得大学生创业不容易，就跟我们合作了，现在我们也挺过来了。”
据了解，目前李超公司的餐桌广告已经覆盖路东大学、烟台大学、山东工商学院、烟台职业学院、烟台大学文经等，并与电信、惠普、张裕等公司建立长期合作关系。
作为新兴广告行业的领跑者
继餐桌广告项目之后，李超和“兄弟们”去年又一举拿下某B2B电子商务平台的烟威总代理，目前公司总资产已超过50万。
就在今年4月末，又是一次偶尔的机会，李超上网发现北京的某团购网特别火，而该网站的创建者正是当年“校内网”的创始人王兴。虽然是团购网，但李超第一个想到的是：肯定很多商家愿意过来做广告。
“其实不管是餐桌广告，还是平面广告，商家也很迷惑他们效益的提高到底是哪里的广告带来的。”李超说，我觉得王兴做的这个团购模式，对商家宣传比较到位，而且不收广告费，还会带来直接的效益。
接下来的一个月，李超在保证先前两个项目的正常运作下，把主要精力放在第三个项目“每购网”的上面。从市场调研，到网站建设，再到招商，对于“老道”的他来讲已经轻车熟路。现在最让他头疼的是，烟台地区的消费模式比较传统，大家还不太了解这种团购模式，“很多人被商家的折扣吸引，打电话问我网上的商品怎么买，他们都不知道上网登陆看看。”李超说，一旦大家了解了这种消费模式，我们的项目就“活”了。
“我就是在李超弄的那个网站上买了俱乐部的票，折扣很大。”经常光顾“每购网”的小王告诉记者，“当别人拿钱买票玩儿的时候，我掏出手机把网络系统给的短信给工作人员一看就行了，不用现金消费的感觉特别好。像我们这一代都喜欢渴望质量比较高的生活，又不想多花钱，我很喜欢这样的消费，所以每天都看看每购网上有什么商品，也不浪费时间，反正每天就卖一种。”
“平时没什么事我就上课去，虽然学的是生物技术，但至少可以锻炼下思维。不过我每天晚上都会去图书馆二楼看经济管理类的杂志，要不断的学习，以后有好项目还要一个接一个做，但是我们只做新兴的，不做传统的。”李超不仅会经营，而且还很注重经常给自己“充电”。
