宣传倡导，贯彻落实：领导带头，身体力行；树立榜样，典型引导；加强培训，提高素质。积极强化，持之以恒。强化指的是人们的某种行为因受到一定刺激而获得继续或中断的过程。
企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。学习、采借别的文化质，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。因此，进行创业团队的文化建设必须长期努力，持之以恒。
