以下为文章全文：
经常有人问我，在寻找创业合伙人时，应当注意哪些因素。我认为这包括互补的技能、共同的目标，以及不要尝试让其他人喜欢你的点子(因为这些点子可能会变，届时你将失去立场)。但实际上，创始人还需要其他一些重要品质。几周前，我在Startup2Startup参加了一次关于创业合伙人的座谈会，与会者就这一问题进行了深入讨论。Posterous联合创始人Garry Tan根据自己的经验表示：“成功将可以掩盖一切。”
这让我想到，在寻找创业合伙人时，需要关注一个重要因素是：你如何处理与潜在合作者之间的矛盾。
愿意花时间
如何处理与潜在合作者之间的关系很重要，这是由于多方面原因。首先，处理人际关系需要花时间。换句话说，你们需要花很多时间去解决分歧。这是我们最常遇到的问题。例如有人发邮件给我，希望能够会面，帮助他绕过FounderDating的流程，因为他认为“没有时间去走完FounderDating的常规流程”。如果总是没时间，那么你们的关系不可能长久。在这种情况下，你只是找了一名员工，而不是合作者。
我们对FounderDating的成员表示，FounderDating能很好地帮助他们找到合作者。但如果想要找到能一起工作的人，那么必须在实战中尝试。例如，最初你们可以在业余时间合作一些项目，或参加创业周末活动，甚至一起全职工作几个月时间。无论你们怎么做，最终都会一起开发出产品。这样的产品是否有意义并不重要，在整个过程中你们可能仍会有分歧。
问问你自己：我们是否有分歧？如果你们没有分歧，那么再考虑长期合作。
