职业经理人网投稿文章。（作者:莫小红）
2010年，对我们企业来说，是一个挑战年，工作任务是在去年基础上的翻一翻，很多项目的工期都要求特别紧。有一个现场是要求35天完成的项目，对于整个工程部来说，是棘手的。35天完成，人员配置肯定是不够的，招人一下也招不进来，即使招进来也不一定马上能派上用场，只有现有的人，想办法35天完成这个项目。这35天对我来说是煎熬，难忘的，但对于参与这个项目的人来说是刻骨铭心的。
我到工地，看到大家的疲倦和劳累，我都不好意思再对他们提出什么要求。我想跟大家说，保证充足的睡眠，注意安全，工期催得再紧，要保证工程质量。如果我讲这样的话，我自己都会认为自己太官僚，太主观。
加班会发加班工资，这样的话，平时开口好讲能讲，但这次不能开口讲，不好意思开口讲。因为我看到的是这班人身上的一种精神：不是为工资，不是为加班费，只是为了证明自己能做到。企业之前有人尝试做到，但这次我们做到了，即保证了工期，又保证了工程质量。
没有一种精神，一种信念支撑着，35天是根本做不到的事情，这帮人做到了。这帮人了不起，我由衷地敬佩他们。
我想：平时爱员工，关注员工、关心员工；引导他们进步，指导他们成长；鼓励他们做事，肯定他们成绩。他们会用行动回报企业，表达他们对企业的爱心和责任心。“爱”能铸造团队精神。
