职业经理人网投稿文章。（作者:马永辉 ）
记得上周班上有同学在课堂上面讨论富士康事件，心里不禁有一丝悲哀，和我年龄相仿的年轻人为何会如此看轻自己的生命。原因固然有很多很多，社会舆论的矛头几乎都对准了郭台铭，但是我还是想说一些自己的思考。
首先我个人觉得媒体要付一定的责任，试问一下我们是怎么知道这个事件的？来自媒体的大肆渲染，记得曾经看过一本名为黑天鹅的书，里面特别提到了恐惧营销，利用人们的恐惧来不断放大恐惧，这个话听起来有点绕口，但是细想一下，为什么这些人都要选择跳楼而不是别的方式呢，这些员工们看到媒体的大量报道，有轻生想法的人就会效仿吧。
其次有一个很重要的原因是中国企业的管理出了大问题，富士康只是被聚焦到了显微镜下，透过这个事件给企业界带来了一些警示。不可否认，改革开放30年以来，中国企业依靠丰富的资源，粗犷式的增长，造就了一批批富豪，但是随着全球化的推进，资源的枯竭，给企业带来了新的挑战，于是一些企业家才重视管理来，要走精细化道路，重视研发创新，但是经过我整理一些质料发现我们的企业走了两个极端：
1.一味的照搬西方的管理理念，不结合中国实际情况，结果死的很惨
2.管它什么狗屁理论，只要赚一票就好了。由于有大量的家族式企业，所以有很大一批人不迷信那些所谓的理论，现在还能赚到钱，然后凭借自己的经验偏见对那些嗤之以鼻。
殊不知现在时代变了，大多企业都走到了拐点，未来何去何从？
最后还想谈一点，对于管理，我相信是很多企业都有，但是很大程度上流于形式，我不禁要问，执行对于我们为何如此之难？
再者现在8090后无疑将成为未来企业的栋梁，作为管理者应该明确知道这代人的心态，个性，肯定不能用对待6070那批人的方式来依葫芦画瓢，显然是行不通的，不能总是抱怨、职责这批人太脆弱，因为成长环境不同，这个没有什么好深究的，管理者应该思考怎样去解决问题，而不是一味推脱责任，要个性化管理，很多人都有一个毛病就是总想去改变人性，人性是不可改变的，要不断去鼓励、引导这代人。
路漫漫其修远兮，我想不管是**，工人，还是管理者，都应该齐心协力，共同发展，希望富士康的员工幸福安康，至少我们还活着。
