职业经理人网投稿文章。（作者:段磊）
如何建设创新文化？著名企业西门子给了我们很好的启示。150多年来，西门子不断创新，改变着行业，改变着世界。
西门子认为，对一家公司来说，在市场上取得优势地位的必经之路包括整合产品组合、优化流程、减少产品的复杂性，以及根据成本设计，对现有业务扩展等等，这种连续性更新叫做“渐进式创新”。还有一种创新方式则显得不那么稳定，那就是“革命式创新”，这种创新会给企业带来巨大的突破，但时间长、风险大，企业必须要有耐心，要有直觉，要有全面的视角。
西门子把创新文化诠释为四大要素：
首先，必须具有客户导向。
其次，管理层要关注创新，要设计具有挑战性的创新目标，要有一个适当的系统控制创新人员，要设立合理的激励机制，一旦创新成功要给予到位的奖励。
第三，要创造一个敢于冒险的氛围，鼓励员工用挑战精神迎接困难，同时，赋予创新者充分的信任。
最后，要追求卓越，要设立一系列的创新标杆，这些标杆来自于行业内最佳的企业，同时要试图使自己的公司成为行业的标杆。
之所以要关注“创新文化”，就是要为技术创新、体制创新、观念创新创造一个营养丰富而又易于“操作”的环境，在这样的环境中，创新这棵幼苗才能茁壮成长，蓬勃发展，从而真正提高企业的创新能力，为建设创新型国家铺平道路。
硅谷的文化特点是：
民主、平等、和谐、随意的人际关系：从CEO 到普通员工大家平等，“找不到丁点儿官僚气味”。
开放、流通的企业网络结构：“交流、沟通无处无时不在”。
充满激情、永争一流的进取精神：那里的创业家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始终位于技术的前沿。
宽松的舆论、法律环境：“失败了没关系——真的没关系”。
正是这样的定义模糊、无法量化的文化因素，使得硅谷与128号公路区产生了巨大的差别。
段磊，北京大学管理学博士，清华大学工商管理硕士，中企联高级咨询师，国际项目管理协会(IPMA)项目管理专家，2005年最具影响力的500名管理咨询专家，2005“中国人力资源管理成果优秀奖”获得者，2006年“中国企业文化优秀案例”主创者，北京大学人力资源开发与研究中心、清华大学中国经济研究中心合作专家。DUANLEI@TSINGHUA.ORG.CN
