职业经理人网投稿文章。（作者:施国保）
与一些经理人谈话、谈工作，多数经理人都说了自己的很多想法，想干这个事，想干那个事，最后却又说，我没有权，下面的人不听我的安排。
“我没有权，老板不放权。”开始的时候我认为这是一个管理问题，后来发现这不完全是一个管理问题。这是一个企业缺乏帅才的现象，也是一个经理人自己缺乏能力造成的结果。这是一个企业做大做强的瓶颈，也是一个经理人自己进步的瓶颈。
“我没有权，老板不放权。”到底是老板不放权还是经理人没有能力？
2004年的一天晚上，我在成都约了一家公司里的五个中高层喝茶议事，有公司的常务副总，行政部经理，人力资源部经理及其他二个部门经理。中途老板给我来了一个电话，问我在那里，我说我和公司里的几个人在一起喝茶，老板说他没有什么事，要过来和我们一起喝茶，我说好。
老板来了以后和我们一起聊工作，谈管理，说思路，大家都说的都比较愉快。在我看来一切都还顺利，下一步的工作可以有章可循的快速开展了。但是，常务副总的话让我难忘。
常务副总对老板说：周总，请求你一件事？老板回答：可以。
常务副总对老板说：周总，你以后多放一些权，多给一些权。行不？
听到常务副总要权的话后，我立刻意识到今天这个会的效果不会太好，常务副总的能力有限。不能让老板回答他的这个要求。
我接过常务副总的话题，对老板说：我来回答这个问题。
我问老板：周总，我是公司的顾问，你给公司里的人宣布过没有？老板回答：没有。
我又问老板：周总，公司里有没有什么文件说明我是公司里的顾问？老板回答：没有。
我再问老板：周总，你专门给公司里的谁说过没有说过我是公司里的顾问？你给我授过什么权吗？老板回答：没有。
我转过头对常委副总说：杨总，我在公司里没有任何职务上的权力，也是一个没有被宣布过的顾问。但是，今天晚上的这个会是我召集的，一些安排是我定的。我为什么会有这样的权？是谁给了我这些权力？是我自己！
我继续对常务副总说，同时也是给在场的其他几位经理说：权是自己获得的，不单纯是别人授予的。有能力就拿到权了，没有能力就就把权失去了。
我见过了那么多的企业，没有见过一个老板不想放权，却听到了很多的经理人说老板不放权。我看到的情况是什么？是老板想放权却把权放不下去。
当一个经理人的能力不够不强的时候，当老板不信任这个经理人的能力的时候，老板一定会十分的关注这个经理人，事事都想知道，事事都想看到，事事都想管到。老板想放权也是把权放不下去的，放权了就不会安心。留给人的影像是老板爱权如命。
当一个经理人的能力很强的时候，当老板信任这个经理人的能力的时候，是老板最放权的时候。面对这类人，老板想问的事情他们已经做完了，老板想知道的事情他们已经汇报了。老板和这类人的沟通只需在意图上和思路上的碰触就够了，无需太多的语言。这类人做事，老板想操心都不知道要在那里操心，老板想管事都找不到要管那里。这个时候的老板给人留下的影像是最不爱权的人了。
有些人还会坚持认为，不是自己的能力问题，而是老板不放权。
我会问这些人：说服老板放权，是不是能力？让老板信任自己有能力，是不是能力？先做事证明自己有能力，行不行？
我经常给一些经理人说这样的一个案例：有一家公司，在公司快速发展的时期遇到了新老接替的阶段，人员和制度都需要更新。公司的常务副总在很多的事情上都执行不下去，特别是一些重要的事情更是执行不下去。他的理由是：“老板不支持，老板不放权。”后来公司换了一个常务副总来做他的工作，新来的常务副总就很快的使企业人员和制度得到了更新，改变了企业的面貌，使企业上了一个新的台阶。
企业还是过去的那个企业，老板还是过去的那个老板。为什么前一任常委副总不能做的事情却被后一任的常务副总做了。“老板不支持，老板不放权。”的这个问题，为什么在前一任常委副总的身上发生却没有在后一任常务副总的身上看到。
每一个人在进步的过程中都会遇到这样或者那样的瓶颈，眼界上的瓶颈，思维上的瓶颈，心理上的瓶颈，能力上的瓶颈。这些都不可怕，可怕的是不知道自己遇到了瓶颈，可怕的是不认为自己不行！比如这个企业的前一任常务副总看到的问题和提出来的问题是：“老板不支持，老板不放权。”其实他所看到的问题和他所提出来的问题就是他的瓶颈。而他不认为这是他的问题，而是老板的问题。很多经理人的身上都有他的影子。
有一些经理人不知道自己的能力不够，不认为自己的能力需要提升。这一点能够理解也能够接受，可以给予引导、指导让他们进步。但是，对于固执、偏执、死要面子又不接受学习和别人意见的人，老板不放权、不授权是正确的、英明的。
做为一名职业经理人，特别是高层经理人，在企业里如果等着老板让你做什么事，那你就迟了一步，开始落后于企业的发展步伐了；如果让老板教你怎么做事，那你真的就有了职业风险或者职务风险了。
做为一名职业经理人，要能够看清企业的发展趋势，知道企业趋势中所带来的新内容和新要求，扑捉老板的意图和思路（不是猜测老板的心思，更不是为了投其所好。因为企业趋势和重点内容能左右老板的思路和意图，了解这一点就能够和老板达成一致。）。做到了这些就能够把老板让你做的事情提前做了；做不到这一点，做事情就要滞后了。
遇到了老板不支持，老板不放权的时候，就遇到了自己应该提升能力的时候了。
作者简介：施国保
职业，企业顾问。为多家知名企业做常年顾问，擅长判断企业现状和趋势，理清企业目标和思路，主动沟通影响决策层和执行层。sgbxn@163.com
