本文为职业经理人网投稿文章。（作者：施国保，企业顾问）
追求职业价值，要遵循职业增值规律，不能急于求成。
一个在商业地产做了七年的招商部经理，积累了一定的招商经验和商户资源，三十多岁，年薪二十万左右，想跳槽。挖他的企业给他的承诺是：职务是副总，年薪是三十万。他特别心动，但是有支持他跳槽的人，也有反对他跳槽的人。他带着想跳槽的想法找到了我，让我给他一个建议。
我问他：孩子多大了？他回答：六岁了。
我问他：孩子上几年级？他回答：小学一年级。
我问他：怎么不让孩子上高中一年级？他回答：他才六岁。
我又问他：怎么不让孩子上高中一年级？他重复回答：他才六岁。
我又重复问他：怎么不让孩子上高中一年级？他看着我，很诧异，没有做出任何回答。
我看着他，对他说：你的孩子只有六岁，只能上小学一年级，不能上高中一年级，这是一个规律，谁都能看到。让孩子上高中一年级是一个不现实的事情。
但是，你现在要上一个台阶当副总，主管商业板块，还为时过早，你还不具备这个能力。
他听到这个话，流露出不悦的表情。
我继续说道：你能看到你的孩子不能上高中一年级，而却看不到自己不能上这个台阶，我能看到你现在还不能上这个台阶，你却不服气，我给你说一个我见到的案例。
2002年底，我们西安有一家企业筹建一个全国最大的一个建材超市。有一个不到四十岁的办公室主任，从建材超市的筹建到招商又到运营，一直是即负责任又能吃苦。他在建材超市开业半年之后被一家同行挖走，职务是副总，年薪我不知道，工作内容是筹建一个建材市场，负责招商和运营。
当我听到他跳槽的信息后就对人说：他在那里最快八个月，最多一年，就会离开那个公司。别人问我为什么会得出这样结论。我是这样分析的。
这个办公室主任虽然经历了建材超市的筹建、招商、运营，但是他只是一个执行人，他不在决策层，他对筹建、招商、运营的定位和决策不会理解，他也不具备整体的组织能力和统筹能力。
这个办公室主任在那个公司做了十个月的副总就离开了那个公司了。结果证明我对他的分析是正确的。
按着别人制定的方案执行与自己制定方案人让别人执行是二个不同层面的人，二个层面间有一条看不见的鸿沟，这条鸿沟不是任何人都可以轻易的逾越，这条鸿沟是百分之八十的经理人的上升瓶颈。
有决策思维和决策能力的人可以逾越这条鸿沟。有决策思维和决策能力又有组织能力和统筹能力的人，一定可以成为一个合格的优秀的高层管理者。
我继续对他说，你现在上一个层次后的能力还欠缺，你现在要执意上这个台阶，上去之后你的工作就会感觉到很累，压力很大。人都是这样的，今天吃昨天的本钱，明天吃今天的本钱。而你在那里是吃的是过去的本钱，估计你在那里学不到什么新的东西，你以后吃什么本钱？没有本钱可以吃。你怎么办？
我最后给他说了这样的建议：再在本企业做二年，向自己的上级学习二年，学到上级的决策思维和决策能力，学到上级的组织能力和统筹能力，就可以跳槽了，当然是上升一个台阶的跳槽。
这个招商部经理听了我的建议，不跳槽了。我判断再过二年他也不会跳槽，因为依据企业的发展趋势，他的上级会再上晋一级，那么他上级现在的这个位子一定是他的，他有这个能力和运气。
人的能力不够的时候上了一个台阶是一个有风险的机遇，如果心里和思维不能接受挑战就真的是一个人生不能有的磨难了。
