本文为职业经理人网投稿文章。（作者：叶昭）
前段时间听鞋业界朋友说温州的邦赛鞋业出事情了，是几个代理商造反了，放弃经营多年的邦赛品牌，做自己的华伦邦赛品牌了，而且他们几个都是做得很大很好的代理商，合起来有超过1个亿。问题的发生，引起人们的深思。
出了这样的事情让我且喜且忧，喜的是：我在前段时间写了一篇文章批判了温州大部分鞋企，鼓励有思想的代理商起来造反，现在已经有人这样做了，确实佩服他们的勇气敢与突破固有的传统思想，他们不愧是当今温州鞋业界的时代娇子，是年轻人的学习楷模。鲁迅说过不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。温州一线品牌市场份额会进一步扩大，强者更强的格局快速形成，还有一些小企业会在战乱中冲出几匹黑马，这就是乱世造英雄。忧的是：温州鞋业将进入战国时代，企业努力打造的品牌面临树倒猢狲散的悲剧，会动摇了温州制鞋产业的优势，可能会动摇企业创牌的信心。
或许有人不担心会发生类似于这样的事情，但是笔者还是警告鞋企的老板们，不要太自信了，一切都有可能发生，或许就轮到你们的企业了。曾经显赫的上海几大皮鞋品牌不是已经在市场上消亡了吗，曾经的“鞋王霸力”不是损落了吗。在温州产值3个亿以内的品牌有可能随时被其他品牌或杂小品牌所取代，也极有可能被代理商给炒了，说不定出现什么华伦佰纳、什么华伦兽霸、什么华伦日泰、什么华伦杰豪等等，这不是危言耸听的。
笔者在几年前和兽霸当时的企划总监说了，未来应该在不同级的市场用不同的柜台形象出现，用A、B或者A、B、C 不同的形象柜台。事实证明在笔者说后2、3年就在温州鞋企出现了卖场形象分AB或者ABC不同的形象柜台。作为企业老板、作为企业经营管理者一定要有前瞻性的思维，被动就要被灭亡被淘汰。尽管现在还不能评判华伦邦赛品牌是否做成功，但是他们的行动已经被载入温州鞋业历史，他们到底是英雄还是草寇，将来会有定论，但是我相信他们是中国鞋业的革命者。时代的进步需要革命者，历史的精彩也需要革命者，**前进的文明更需要革命者。我们怀念孙中山先生，他被海内外华人、被海峡两岸的中国人尊称为国父，被清朝末代皇帝敷仪称为伟大的人。因为孙中山先生推翻了中国几千年的封建**，开创了中国民主**制度的先河。
商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
现在很多鞋企用的手段要么是高压政策或是推卸责任，有的就是自高自大，不切实际盲目乱指挥。南宋是怎么灭亡的民族英雄岳飞是怎么被害死的。商场如战场，“将在外君命有所不从”这个道理是告诉我们战场随时随地会发生变化，存在太多的不确定的因素了。
我们伟大的毛泽东说过：没有调查就没有发言权，实践是检验真理的唯一标准。请问鞋企老板和管理着们，你们都做了什么。
作者简介：
叶 昭 ， 经济学者，企业管理专家，博势智库首席顾问，对中国民营企业有着深入的研究，国内多家经济管理杂志与网站特约撰稿人。有《中国乡镇企业》杂志《销售与市场》杂志《连锁与特许、管理工程师》杂志《鞋世界杂志》《浙江皮革》杂志等国内主流财经媒体。联系：wzyz6791@163.com
