本文为职业经理人网投稿文章。(作者:孙建勋 )
在企业管理实践中，作为企业的最高管理者，抓好重点工作非常重要。我将某些日常管理领域中的重要工作进行了归纳，总结出其中最重要的两项工作，称其为“两”字经，供广大的管理界同仁参考。
一、要保持企业的正常运转和持续竞争力，必须抓好两个“本”——“成本”和“资本”（资金）。抓成本可以保证企业运营消耗的资源处于最低水平，使有限的资源发挥出最大的效能；抓资本可以保证企业的血液流通，处市场夏季而旺盛，临市场严冬而不僵。
二、企业最高管理者对两样东西应顶礼膜拜，一个是“市场”，一个是“市长”。市场是企业的生存之源，这是市场经济条件下任何企业都明白的道理。没有市场就没有商机，没有商机就没有产品，没有产品就没有企业的生存空间。市长企业外部复杂关系的总合和代言人。市长是企业外部关系和谐之源。处理好和市长的关系，是企业与外界**各种必要关系中最重要的部分。没有和市长的良好关系，企业的市政资源使用，交通、税务、信贷等条件都可能恶化到难以生存的地步。而反之，如建立了与市长的和谐关系，企业则可以在形势好良时健康快速发展；形势困难时临危逆转，化险为夷。
三、对企业发展最有影响的两项工作是“用人”和“分配”。企业所有的工作都是人干出来的，但用什么样的人所得到的结果却有大不同。识别人才，量才施用是企业最高管理者的一项基本技能，用人是干事的开始，用好人是干好事的开始。分配是另一项重要的工作。马克思讲“所有人终生奋斗的一切都与其利益有关”。大师之言，入木三分。好的分配是对人最大的尊重，是对人成绩最大的认可。企业管理者唯研究和使用好分配这一秘器，才能发挥所有职工最大的积极性和工作潜能，创造出最大的经营绩效。历史的实践证明，一个好的企业，其内部必然有一个好的分配制度存在，。而一旦一个企业日渐衰落，它背后的分配制度一定有失“三公”，一塌糊涂。从大处讲，十一届三中全会之所以成为名垂青史的一次盛会，就是因为它解决了中国的分配问题，使中国的**发展与全体中国人民的生活水平提高挂起了钩，在增加了国家实力的同时，提高了人民群众的物质生活标准。因为有了分配问题的解决，实现了多劳多得，才有了中国改革开放三十年的沧桑巨变。企业管理亦同此理。
四、提高企业效率最重要的两个元素是“目标”和“考核”。没有目标的企业是没头苍蝇，很快就会导致饥饿而死或被动消亡。目标是企业经营的灯塔，是企业经营活动的阶段性标志，是企业迈向成功的一个个坚实的脚印。企业职工是在完成目标的过程中提高了自信，坚定了信心。目标管理，是企业发展的基础性工作，一定要抓好。考核则是为了保证目标实现而实施的管理措施。没有考核作保障的目标是难以实现的。考核是对目标的检验，是分配原则的具体体现。
以上的两字经，只是本人对企业日常管理粗略的、局部的、肤浅的认识和总结，希望给大家带来启发。
