本文为职业经理人网投稿文章，未经授权，不得转载。(作者:尹少群 )
前不久有一个身价上亿，管理着400多人企业的老板跟我抱怨说太累了。
我问他：“为什么不叫下面的人干？”
他答曰：“他们不会干，叫他们干最后还是又反过来找我。”
我问：“为什么不让带带他们？”
答曰：“教会他们太难了，有这个时间我都完做十遍了。” (我那朋友很困惑:为什么那些学历比他高，看起来智商也不比他差的下属那么难教会。)
我的这位朋友确实很能干，也很勤劳了，一天到晚忙得跟打仗似的。但他的企业还是乱糟糟的，从老板的车间管理人员成天到处救火。这让我想起了马云在给雅虎员工的演讲时的著名“懒人理论”。
他认为是“懒人推动了世界的进步”，并举了很多著名的例子，比如，比尔盖茨因为懒得记dos命令而发明了windows系统；麦当劳的老板因为懒得学复杂的精美大餐，就诞生了用两片面包夹牛肉的麦当劳；因为懒得走路，于是发明了汽车火车等等。他甚至说，很多人没有成功是因为从小养成了“勤劳的恶习”。确实，我这位朋友创业至今10多了，但企业管理还是不太上轨道，与他的“勤劳的恶习”脱不了干系。记得他创业资金紧张时，企业买盒螺丝钉都需他签字。
其实一个好的企业，不但老板需要聪明的偷懒，它的员工也需要聪明的偷懒。我把归纳为企业需要4类懒人：
初级懒人----会利用工具偷懒的人。这类人因为懒得到处找东西，所以把工位搞得井井有条；懒得在加工时反复调机器，所以在一开始就全面检查并保养机器。这类人通常产量高，质量好，却干得相对轻松。
中级懒人----会利用制度和流程来偷懒的人，这是相对中层管理人员而言的。这方面偷懒的高手应该是日本人。丰田的精益生产的关键就是“流化生产”，其实就是日本的中层管理人员懒得去盯每个工人是否努力，是否生产次品，而以统一的生产节律将他们组成一条生产线，让线上的工人在相互协作中相互监督。这样他们就只要盯生产线上最后一个就够了。可见，一个好的中层管理人员应该是一个通过制定制度和流程来偷懒的人。我曾经碰到一个车间主任，他说他30%的时间在帮工人到仓库找工具和材料。问他为什么，他说工厂的仓库管理比较乱，员工说不清要什么，仓管也经常找不到，而且员工不能随便进仓库，所有只好他直接到仓库去找。就这样这位车间主任拿着2~3倍于仓管的工资，干着仓管的活，却从没想到去修改制度和流程。这样勤劳的管理人员越多，企业越没有效率，越混乱。
高级懒人----会通过培养别人的能力来偷懒的人。我们经常碰到这样的管理人员，当员工碰到问题找他时，就一边做给员工看，一边匆匆忙忙的给员工指点两句，不管员工到底有没有学会，更不会去跟员工分析为什么要这样做，碰到类似问题怎么办。甚至当员工再问起同样的问题时懒得解释，直接就帮员工做了。于是，就这样养成了到处救火，一天到晚帮员工干活的工作习惯。其实一个好的管理人员应该是一个好的领导者和教练，他应该宁愿花一个小时去教导下属如何干，也不愿花一分钟直接帮下属干好这活。
超级懒人-----会利用高级懒人来偷懒的人，这主要是对老板而言的。历史上一个著名的例子就是刘邦与韩信，刘邦将兵不过能将十万，而韩信将兵却多多益善，但刘邦却是韩信的老板，为什么呢？因为刘邦善于将将也。所以，一个聪明的老板应该把经理放在管理自己的中高层管理人员，而不是直接去监督管理基层员工。也就是说，应该将将而不是直接去将兵。将将的关键是选好将，然后充分授权让将发挥自己的才能，并恰当的给予肯定与回报。
愿我们每个人都成为成功的懒人
