本文为职业经理人网投稿文章，未经授权，不得转载。(作者:郭计 深圳龙岗区骏豪工艺厂)
中小企业的出路在哪里?太多人提这个问题，太多专家解答个这个问题。
人做事情说话，总有个最潜在意识的东西在作怪，那就是这事这话做了有何利益，专家嘛，这个算盘打的更精。所以，就出了很多隔靴搔痒的分析啦，解刨啦的一揽子解决方案。到底有多少是真话，要去辨析的。
这种能力就像看新闻联播一样，要在新闻的背后去找到真正的有用资讯。说的人轻描淡写，听的人要看悟性啦。
如下是所谓专家的常见说法：
1、创新说。不外强调企业要差异化，要创新进而异军突起之类云云，本人认为，从严格意义来定位创新的话，大企业都不一定就都有创新能力。遑论小企业，拿什么来创？财力还是人才?这正是小企业缺的资源啊！
2、管理说。强化管理说，什么家族氏族管理不好啦，什么要吸取国外先进管理理论啦等等，好高骛远，管理还没拉上来，小企业那点小钱早就花光光了。谁说家族氏企业不好？当今中国，诚信丧失严重，家族式对于小企业，还要稳定些。放眼国外，家族产业做大的多了。关键要把握的是用人之道，表弟只会做厨，就到食堂去干，别把他用来做经理。管理上要严格管理，人情可以讲（有时候是没办法的事）但有底线，这个底线的把握技巧很简单，你道理上、情理上说不过去，亲兄弟他儿子也没用！亲朋好友知道了谴责的是他不是你就对了。
3、融资技巧说。融资的种种方案，技巧。殊不知商业**弱肉强食，靠钱找钱啊。高利贷最好不碰。本人认为小企业最好的融资方式还是从亲朋好友入手，分以股份最好，最踏实。
4、5、6……时间太晚，有空再说了，欢迎大家指正、讨论！
